洪水\非典\大雪：2008年经营思考
时间:2008年03月02日 作者:陈竹友 点击:
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出现了从未有过的困难和危机。也就在这一年，曾经咤风云的国内本来就唯数不多的知名企业也轰然倒地了。我们随便列举几个案例就能清晰说明当年中国的企业界发生了什么。 1998年3月，山东秦池出现经营危机，姬长孔被调离秦池。此后秦池洒名存实亡； 1997年-1998年，珠海巨人集团财务危机，巨人大厦停工，巨人集团宣布破产； 1998年-1999年，爱多内部高层出现分裂，1999年5月爱多破产； 1998年3月，三株集团与湖南常德一消费者诉讼中败诉，三株集团迅速分崩离析并于3个月后申请破产； 1998年，广东太阳神集团市场销售连续下滑，并一发不可收拾。。。。。。 这些企业曾经都是国内的知名企业，这些企业的经营者们也都是当时人们心目中的英雄。然而他们却在1998年黯然退出了商业舞台，除史玉柱外我们再没看到其他人卷土重来的影子，甚至听不到他们的一丝信息。现实就是这么残酷，但残酷却也正是商业的现实。 洪水的来临是因为人们忽视了自然规律，忽视了自然界生态法则； 而国家经济出现的危机是因为盲目地追求单一的经济指标，而忽略了系统的、综合的、全面的和谐发展的整体统一；忽略了经济规律下的三大原理；忽略了人文、社会、国家与世界的对立统一； 中国企业所出现的问题更多是因为企业家追求的目的仅仅是企业的利益，或者直接就是赤裸裸的金钱追逐，而忘记或根本就否认了市场、客户的利益，以及作为一个企业应有的社会责任和企业伦理。这时候的企业家并不清楚什么是“企业经营”，更不明白什么叫“管理科学”，当然也不太明白什么是“市场规律”了。 一场洪水浩劫让人们明白了人与自然共生的道理，一场面临危机的国家经济让政府明白了经济社会下的运作规律；而一出出惊心动魄的企业悲剧让更多后来的企业家认识到企业经营的道德、伦理、责任和对市场、对客户的尊重和畏惧。 理解一次商业失误也许并不能让企业的经营者们大彻大悟，但理解一个毁灭性的经营灾难却可以让无数的企业家警醒和慎重。从此，中国的企业以及中国的企业家们开始了对企业“经营”谨慎地摸索、系统地借鉴、科学地运用由西方传入的“管理科学”和“科学的管理方法”。 他们开始意识到企业之于市场重要的不在于索取更在于回报；也意识到企业生存于市场不在于单纯的利益更多的则是价值、信誉和责任；他们也开始懂得企业给予客户创造的价值越多，企业得到的回馈也就越大，企业越尊重客户和市场，企业发展的速度也就越快，企业经营也就越安全。
2008
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