营销人，学会“搞运动”了吗？

    需要注意的是，“营销运动”也有其局限性。“营销运动”不是一切营销管理的“灵丹妙药”。企业的营销管理者千万不要患了“多动症”，认为企业的任何营销目标都可以靠“运动”来解决。“运动”永远代替不了企业连续的、正常的、规范化的基础管理，“运动”是为了达成企业特定阶段的特定营销目标而采取的特殊营销措施，它不能取代企业日常的营销管理。企业要克制常“搞运动”的冲动，否则只能拔苗助长。按经济学的边际收益递减原理，“运动”的效果和收益是边际收益递减的。搞的越多，效果和收益越差。所以，“营销运动”不宜过长，频度也不宜过高，要做好“劳逸结合”。笔者总结多年的“运动”经验认为，一个“运动”最长持续时间在三个月以内，两场“运动”中间间隔最少间隔一月的时间比较合适。

    “营销运动”是具有中国特色的中国企业里的有中国特色的营销举措之一，运用得法对企业的营销管理是有帮助的。中国企业的营销人，你学会“搞运动”了吗？

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。