营销人，学会“搞运动”了吗？

  一提起“搞运动”，在大多数人的脑海中没有任何好印象。因为在上世纪那场让人不堪回首的“十年浩劫”是新中国历史上一场给党、国家、民族带来严重灾难的内乱，是一场不折不扣的“与天斗，与人斗，其乐无穷”的错误运动。企业界人士也把那种鼓噪一时，只打雷不下雨，像刮一阵风式的，以“搞定人”而不是“搞定事”为目的的，根本不能对企业经营管理起到根本的改善和改进作用的企业某些做法讥讽为“搞运动”。 笔者认为，“搞运动”并不是一无是处，对“搞运动”也要辨证地、一分为二地看待，不能一棍子打死。“搞运动”还是党在长期革命实践中行之有效的一种革命手段和方法，只不过是到后来对其盲目的迷信和恣情地滥用导致了“搞运动”获得了“过街老鼠”的恶名。笔者认为，在营销实践中，也同样可以开展“营销运动”。所谓“营销运动”，按笔者的定义，就是企业在一定期限内，为达成阶段性的营销目标，整合企业的一切可用资源，展开的由企业全体营销员工参与实施的特定营销活动。只要“运动”得法，是一个可以成为达成企业既定营销目标的，非常有效的营销手段之一。“营销运动”到底对企业营销实践有何裨益呢？如何成功地开展一场成功的“营销运动”呢？

    “营销运动”可以帮助企业完成长线的

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