老板文化：暴力管理与必然的管理危机
时间:2008年03月02日 作者:陈达夫 点击:
加入收藏 有效营销
> 事实上，增加员工利益则提高运营成本在财务上的风险，在市场竞争中则易于表现为制造型企业的发展危机：一是考验人力资源能力的优化程度，二是考验投资者如何确定投资方向与后续追加投资是否履约的选择？而表现在服务型企业的运作活动中，如何寻找不断满足顾客需求的利润增长点？也仍旧要求企业战略(领导)层面首先认识到，公司价值是建立在服务品质的提升与顾客便利舒适的程度是相互关联的这一坚实的基础之上。因此，我们要正视企业制度创新必须服从公共环境变化这一事实。
可以说，管理饱和是以过分地重视关系营销为基础的，则它的起点与终点，使得国内企业难以平衡成本、利润与品牌追求在产品中的比重。这一平衡点缺失，是管理失效的本质表现，深化与坚定了老板文化下的企业运程。在这种现实下，企业的机会成本往往以暴力管理为基础，表现在市场竞争中的对手手段也肯定是具有暴力特征的，则基于暴力竞争之上的管理手段与市场策略直接体现老板经营权术，企业作为这一载体，发展至此，就到了需要被暴力取代的组织生命时期。现实中，老板文化下的这类企业从组织设立之初，就为这一暴力危机种下良种，发展至被暴力取代，确证这一暴力管理已接近极限：
暴力因暴利始，以暴力终。
这既是集权社会进步之所需，也是中国企业竞争在逐步国际化进程中的必然表现。
当然，国内还有很多企业尚未达到形成管理饱和的基本条件阶段，在行业集中程度与外资竞争的多重压力演进过程中，不成熟的企业如何寻找发展与规范的出路？如何避开规范化的暴力特征以杜绝管理饱和的出现？等等这些现实的问题，这是大多数国有企业与一般民营中小企业需要注意避免或改进的。
因为，老板文化既产生暴力管理体系，也一定要服从于暴力管理。
可以说，管理饱和是以过分地重视关系营销为基础的，则它的起点与终点，使得国内企业难以平衡成本、利润与品牌追求在产品中的比重。这一平衡点缺失，是管理失效的本质表现，深化与坚定了老板文化下的企业运程。在这种现实下，企业的机会成本往往以暴力管理为基础，表现在市场竞争中的对手手段也肯定是具有暴力特征的，则基于暴力竞争之上的管理手段与市场策略直接体现老板经营权术，企业作为这一载体，发展至此，就到了需要被暴力取代的组织生命时期。现实中，老板文化下的这类企业从组织设立之初，就为这一暴力危机种下良种，发展至被暴力取代，确证这一暴力管理已接近极限：
暴力因暴利始，以暴力终。
这既是集权社会进步之所需，也是中国企业竞争在逐步国际化进程中的必然表现。
当然，国内还有很多企业尚未达到形成管理饱和的基本条件阶段，在行业集中程度与外资竞争的多重压力演进过程中，不成熟的企业如何寻找发展与规范的出路？如何避开规范化的暴力特征以杜绝管理饱和的出现？等等这些现实的问题，这是大多数国有企业与一般民营中小企业需要注意避免或改进的。
因为，老板文化既产生暴力管理体系，也一定要服从于暴力管理。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。