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[3M]余俊雄:“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误”

时间:2008年02月09日  作者:《新营销》  点击:   加入收藏   有效营销
cnv>创新的背后是巨大的财力支持。余俊雄坦承:“2006年3M的全球销售额为229亿美元,我们将其中的7%用于研发。”

    3M的创新、创意不仅仅局限于技术领域,同样适用于销售、服务等领域。余俊雄认为:“除了财务制度必须严格按照规范执行外,所有的方面都可以创新。”余俊雄甚至当着记者的面点开了3M中国的网页,演示起近两年公司开发的汽车防爆隔热膜电子认证系统、实时卫星定位物流系统等。他说:“这些都是公司一线销售人员通过切身体会而产生的创意,它们看似与产品无关,却给3M赢得了口碑,我们鼓励这样的创意,而且越多越好!”

 

“老兵”遇到新问题

    余俊雄是一位天生的乐天派,喜欢唱卡拉OK,喜欢美食,了解他的人甚至说:“他一次能吃四五斤大闸蟹!”然而,就是这样一位乐天派,近两年却常常为一件事情头疼,那便是3M的品牌建设。很多人其实每天都接触甚至使用3M的产品,然而却不知3M为何物。

    谈及这些,余俊雄对自己毫不留情:“我一针见血地说,这就是我以前犯的错误!”他像一个老兵揭自己伤疤似的对记者说:“没错,我们以前偏重工商业,这是事实。虽然我们的很多产品的确偏重于这一方面,但是除了工商业之外,我们还有几个产品,比如说

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