2007中国日化行业十大营销事件
六、立白抢获北京奥运日化供应商，本土日化借力2008北京奥运谋发展
2007年4月，北京奥运日化供应商花落立白，北京奥组委宣布广州立白集团有限公司正式成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商和残奥会洗涤用品独家供应商。这也标志着广州立白成为北京奥运会第52家赞助企业，立白也是日化行业中唯一一家本土赞助商。
随着2006北京奥运的临近，国内外企业都掀起了奥运营销战略，自2001年北京申奥成功以后，国内外众多知名企业都启动奥运战略，跨国巨头期望借助北京奥运拓展中国市场，国内企业则期望借助“家门口的奥运”走向世界、实现品牌的快速发展。
每家企业都想搭上奥运这趟顺风车，但奥运会对非赞助企业公开利用奥运宣传是严格禁止的，取得奥运赞助商资格是企业开展奥运营销的最佳途径。不过高昂的赞助费用，其实已经表明，这场盛宴只属于每个行业的领军品牌。在立白之前，强生早已是北京奥运的全球合作伙伴。立白成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商，填补了国内日化企业没有奥运赞助商的空白。
广州立白，起初只是一个日化OEM生产厂，后来立足洗涤用品领域稳扎稳打，经过十余年的发展，立白目前在全国本土品牌里面的洗衣粉总销量占第二，洗洁精在全国占第一。最近几年，立白频频出击，2005年收购天津蓝天，2006年收购上海高姿，如今，立白已经实现了从洗涤用品领域到整个化妆品市场的全面拓展。
强生在成为北京奥运全球合作伙伴后，明显加大了品牌传播力度。强生“因爱而生”的品牌理念，与北京奥运LOGO一起出现在各大媒体和亿万终端。
立白集团成为北京奥运会洗涤用品供应商后，也立即制定了系统的奥运营销战略。首先，立白继续坚持大日化的发展战略，坚持集中多元化，与奥运的携手，就是将多元、开放、创新、合作更好地融入到立白的企业策略之中，从而全面整合企业资源，实现品牌影响力的提升。其次，立白推出奥运专供产品——立白去渍霸全效洗衣粉。以奥运产品为契机，拓展高端市场。最后，立白加大品牌传播力度和市场推广力度，让奥运效应切切实实落到实处。
立白借奥运影响力提升“健康立白”品牌，而通过赞助残奥会，树立企业“关爱”形象，刺激立白销售增长。提升企业综合实力，将市场拓展到海外，将品牌推向全球。
立白的奥运营销战略，必然会对日化行业带来新一轮冲击。其他日化企业自然不甘寂寞，通过多种形式出招应对。如中华牙膏冠名赞助“活力成双”羽毛球公开赛、纳爱斯巨资获得央视2008全年电视剧特约剧场冠名权等。2008是中国的奥运年，也必然会成为本土日化的奥运年，如何利用奥运效应谋发展，是摆在本土日化面前一道急迫的课题。
七、霸王、佰草集异军突起，中草药配方产品或成本土日化企业突围新蓝海
在宝洁近乎垄断的洗发水市场，霸王中药防脱洗发水却迅速崛起、开辟了中药汉方防脱护发的新蓝海；在洋品牌充斥的高端化妆品市场，佰草集历
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