18年厂商关系演变：到底谁养活谁？
时间:2008年02月05日 作者:刘会民 点击:
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lank">经销商”共同来做市场。2003年～2004年厂家配合经销商开发终端、维护终端，而经销商更多地在物流配送和现金流上发挥更大的作用，生产分工的更加细化和明确保证了洋河对终端和渠道的全面有效控制。 丰谷创业基金1.投资期限为2年以内；厂家不参与该合资公司的经营管理，而只负责财务和业务监管；
2.厂家从不迟于投资后第二年的第一个月起回收投资，按不多于12期等额回收；
3.如果投资对象不能按期返还投资，则厂家立即清算该合资公司，收回可能收回的投资；
4.如果上述情况发生，产品经营权是否继续让合作伙伴保留需另行决定。2007年用千万创业基金来扶持一批有专业经销经验、有网络、有一定资本但资金不充足、没有经营的生意但又渴望创业的专业人士，把他们培养为老板，同时也发展为丰谷的经销商。 云南红模式与经销商成立合资公司，谋求共同上市。2007年通过这种合资公司的模式，云南红等于成功将企业壮大了一倍，
2.厂家从不迟于投资后第二年的第一个月起回收投资，按不多于12期等额回收；
3.如果投资对象不能按期返还投资，则厂家立即清算该合资公司，收回可能收回的投资；
4.如果上述情况发生，产品经营权是否继续让合作伙伴保留需另行决定。2007年用千万创业基金来扶持一批有专业经销经验、有网络、有一定资本但资金不充足、没有经营的生意但又渴望创业的专业人士，把他们培养为老板，同时也发展为丰谷的经销商。 云南红模式与经销商成立合资公司，谋求共同上市。2007年通过这种合资公司的模式，云南红等于成功将企业壮大了一倍，
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