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亚光家纺为何能入主第一世界?

时间:2008年02月05日  作者:崔涛  点击:   加入收藏   有效营销
品的两倍。从总体的毛巾消费量来看,中国年人均消费量不满250克,中等发达国家在1000克以上,欧美发达国家更高。而目前国内大多数家纺品牌经营的主流还是床单、枕套等产品,毛巾仍然处于从属地位,产品档次低,销量小,具有极大的市场潜力和开拓空间。
  
 在家纺产品同质化竞争的今天,你可以和引领世界流行时尚潮流的亚光家纺一起,独享畅销全球的50多款专利新品;在家纺产品不促不销的今天,你可以和热销沃尔玛全球3000多家门店的亚光家纺一起,分享13亿中国人的巨额人口红利;在家纺行业利润越来越小的今天,你可以和占领欧美65%以上高端主流市场的亚光家纺一起,畅享轻松赚大钱的非常乐趣;在家纺行业品牌泛滥成灾的今天,你可以和并购美国最强的两大家纺品牌的亚光家纺一起,共享世界顶级名牌的傲世荣耀。
  
 做毛巾,如果不去亚光家纺总部的超大型展厅现场观摩,你就不知道毛巾好与坏的标准相差有多大;如果不去参观亚光家纺世界上最大的生产厂,你就不知道强与弱的差距有多远。群众的眼光是雪亮的,正如一位伟人所言:“你可以在某一时间欺骗某些人,却不可能在所有的时间欺骗所有的人。”世界正在变得越来越小,信息传播的速度越来越快,假的注定长不了。
  
 崔涛,中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家集团公司,通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其赢利能力快速提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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