亚光家纺为何能入主第一世界？
时间:2008年02月05日 作者:崔涛 点击:
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，就大把烧钱把自己烧死的。 现在的整个家纺行业还处于导入期阶段，虽然前景非常光明，吸引了大量来自房地产、钢铁、煤炭、服装、内衣等行业的经销商的投资，但是，现在就大手笔打广告的家纺企业很有可能成为炮灰，跟进的经销商存在很大的系统风险。 亚光家纺自1976年建厂的30多年时间里，历经海外市场的历炼沉浮，深知生命周期定律的厉害，每一步都走得非常老练稳健；其从世界第一到中国第一的华丽转身，就如其他著名跨国公司一样，并没有把眼前小利放在第一位，而是把品牌运营放在重中之重的要位，稳居行业高端和高利润区，意在长远，谋求与代理商、加盟商、经销商的长期互利、双赢、并进！ 成就第一的背景是文化 文化是终极竞胜力。儒家思想是山东文化之魂，“修身齐家治国平天下”表现在山东企业家身上，就是关注民生，放眼世界、胸怀天下；山东企业家将“仁、义、礼、智、信”注入到商业活动中，讲究“以德为本，以义为先，以义致利”，重感情、讲义气、守诺言、讲诚信。 从文化上来看，如果数数山东的文化名人那就太多了，古有儒家思想创始者孔子、兵法祖师孙子、书圣王羲之、著名词人李清照、文豪蒲松龄；现在世界级的巨星巩俐就出生于山东济南，成龙的祖籍就在山东淄博。 从经济上看，过去的鲁商曾经控制了北京乃至华北地区的绸缎布匹、粮食批发零售、餐饮等行业，名重一方；如今的山东能够成为文化大省、旅游大省、工业大省也就不足为怪了。如果说温州出的小老板最多，那么，山东出的大老板、大品牌最多，屈指数来，世界级的大品牌就有电器行业的海尔、啤酒行业的青岛、毛巾行业的亚光、柴油机行业的潍柴。对于区域经销商来说，和第一同行，自己最有可能成为某个行业的区域第一。 山东这些大企业之所以能够做大做强，与其注重品牌、专注单一品类有着密切的关系。山东亚光家纺董事长王延平先生有个刺猬和猴子的独特理论，其非常推崇刺猬精神，认准目标，心无旁骛、勇往直前，不达目标誓不罢休；就是秉承这样的文化理念，三十多年来，在王董事长的带领下，亚光家纺专心、专注将小小的毛巾做成了世界第一。王董事长最不可容忍的就是公司的人才象猴子一样跳来跳去，为此，在亚光集团内部，有条不成文规定，内部调动几乎是不可能的，要么专心把专业做到无人出其右、要么走人另谋它就，没有第三条折中路线好走。 一流企业定标准：好毛巾、亚光造 毛巾虽小，关系重大。人们每天的必用生活品使用频率最高的要数毛巾了，早上醒来洗脸后要用它，饭前便后洗手后要用它，而且人们使用毛巾多是在皮肤没有任何保护的情况下
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