百丽：“内地零售市值王”
品牌、供应链、渠道，再加上精细化的管理，百丽摆脱了制造企业的微利尴尬，成为新派制造的典范。这极大地触动了众多从事制造业的浙商。
百丽：“内地零售市值王”
文/一言
“2007年5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。
当日，百丽国际以8.40港元登陆，8.14港元报收。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市值王。
百丽公司主要在中国内地从事鞋类生产与销售，所属行业是“中国制造”的典型代表。百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词，现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。
“鞋王”的“三大法宝”
根据百丽公司公告，其鞋类产品毛利率高达62.9%，远高于中国本土竞争对手，表现出较强盈利能力。技术、品牌与全球性销售网络，是跨国公司称霸全球市场的“三大法宝”，而这也正是百丽所拥有的傲人资本。
10多年来，百丽强大的研发能力是其多个品牌获得高利润的引擎。百丽大部分皮鞋都是自主设计研发的。每个品牌每季度平均推出300-400款新鞋样式。同时，进行一部分外部采购，通过外购设计，百丽既能保证自己的研发优势，又能针对市场需求进行灵活应对。
出众的品牌意识贯穿了百丽的整个发展历程，令其从一开始就有意地摆脱OEM的制造路线，用品牌铺垫出高起点。2000年开始，百丽开始发展多品牌战略，其后推出的品牌越来越多。目前百丽国际拥有百丽、天美意等6个自有品牌以及真美诗和Bata这2个特许使用品牌。百丽的每个品牌都有自己的设计师队伍，各品牌的风格以主设计师为核心，基本上每个品牌都自主设计，彼此之间不会共享创意，以保持各品牌风格的独立性。此外，百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。而将百丽定为标杆的奥康，目前旗下有4个品牌，却仍然是各品牌独立运作。和奥康一样，在鞋业企业中，大部分企业即便开始了多品牌之路，却至今难以和百丽的资源整合能力媲美。 截至2006年底，百丽直接控制并管理的零售网络分布于中国内地30多个省份、自治区及直辖市的150多个城市，拥有3828间零售连锁店。此外，百丽公司还在中国香港、澳门及美国设立了35间零售店。
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