保卫晋江，不是一个人的战斗
这个时候，危机终于爆发了。一批二三线的运动鞋企为了更上一层楼而发展的成千上万个专卖店就像是成千上万个窟窿，每天都在毫不留情的吞噬着日见稀少的资本。一边是上亿的应收账款，一边是乌云盖顶式的负债，压得晋江的运动鞋企们喘不过气来。民间融资和银行借贷两扇资本大门的同时关闭，彻底切断了它们的资金来源。这些运动鞋企只有看着口袋里残存的、微乎其微的一点点本钱一天天的浅下去，而前面仍然是看不到头的无底洞，这个时候，终于有一部份鞋企挺不住了，停产成了他们唯一能做的事。一停产，市场上的应收账款就彻底变成了呆账和坏账，十几年累积的财富，转眼间就成了梦幻泡影。
这种停产就像多米诺骨牌被推倒一样，整个晋江鞋企开始集体面对更为严峻的考验。2008的未来，将会怎样？
2008，整装待发，从头再来
2007的行业颓势其实并不是没有挽救的余地，晋江运动鞋行业花费几十上百亿打下的江山依然存有希望。关键的问题是如何寻找机会放缓亏损的步伐，如何创造机会扭亏为盈。晋江运动鞋行业的振兴，除了要解决自身的问题，更要同步解决合作伙伴的问题。只有双管齐下，才能彻底扭转当前的危险格局。
晋江运动鞋企2008年首先要做出的战略调整，就是“放缓扩张脚步，收缩资本，稳定资金链。”晋江运动鞋当前最大的问题就是扩张过快带来的资金短缺问题。只有放缓前期极速前进的扩张步伐，避免继续新增庞大的资金需求，才能从根本上缓解沉重的资金压力；其次，晋江鞋企还有必要对当前的渠道进行评估，整顿，有选择性的关闭一批赢利无望的零售网点。此前基于跑马圈地建设的专卖店，亏损的坚决关闭，只保存赢利的店铺，避免过多无效的网点再度吞噬利润。
其次，晋江运动鞋企还必须苦练内功，提升管理效益，降低成本。此前，晋江运动鞋企基于对前景的憧憬大幅提高各项投入，无论是广告还是各职能部门预算，都与企业规模同步扩张。在高昂的营销成本和管理成本之下，效益一直不甚理想。值此生死存亡关头，开源亦要节源。膨胀的营销队伍必须进行清理整顿，低效的分公司全面关闭，重点分公司的辖区扩大，节省单位平均营销成本；四面出击的广告必须停止，导入科学的广告评估模式，提升广告传播效果，节省平均传播成本；代理商扶持措施重新审视，非核心措施大胆剔除，强化主流措施
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