品牌整合：联想国际化的第二个舞步

　　同时，我们看到，消费市场品牌Idea的出现，以及提前“抛弃”IBM，是联想全球品牌推广战略的重大调整，于联想企业来说，有着非凡的历史意义。

　　首先，整合商用Think品牌及消费Idea品牌，使联想品牌构架更清晰。

　　联想通过一系列海外市场摸索，已经开始掌握了解用户的差异化选择，过去联想也许会希望通过Think包打天下，但是现在通过对Think业务的消化和吸收，对于产品的定位、市场和用户细分，有了一个更深刻的认知——Lenovo将仅作为公司母品牌，而产品品牌规范为面向行业和大企业客户市场的“Think”系列及面向消费用户市场的“Idea”系列。

　　同时，联想消费电脑将于2008年底前完成产品品牌切换：此前在大中华区笔记本电脑中天逸、旭日，消费台式中的天骄、锋行、家悦等系列子品牌都将全面过渡，由统一的IdeaPad及IdeaCentre取代。

　　因此，在整合之后，联想的品牌架构更加清晰，解决了继并购之后一直存在的“产品线混乱”问题。

　　其次，Idea品牌的出现将更有利于全球消费市场接纳联想。

　　Idea品牌的诞生，主要原因是联想的消费类PC海外市场的推广遇阻。

　　商务人群电脑与消费者电脑两个市场存在一定的区别：消费者电脑强调设计，突出个性化，用户更习惯于在门店体验后购买；商务电脑则强调功能，外观设计较为朴实，更多走批量定购的路线。在中国市场，联想集团走的是两种模式同时进行的路线，而在国外，“Lenovo”品牌却一直无法像“ThinkPad”、 “ThinkCentre”那样吃香。为了进军全球消费PC市场，联想集团正式推出了具备诸如人脸识别、专属游戏、抑菌键盘等个性特征的Idea品牌，而通过“改名不换姓”的方式，将消费类产品包装成能与商用Think产品互为补充的品牌，同时，借助ThinkPad、ThinkCentre的威名将联想消费类产品打入国际市场。

　　最后， 提前启动的“Lenovo”战略让联想已有一定基础。

　　企业的品牌战略分为两个层次：企业层面的企业品牌和产品层面的产品品牌。在市场发展的初期阶段，消费者对产品品质还不太信任的时候，企业品牌的变动对消费者还是有很大影响的，但当市场逐渐发展成熟了，这种影响就会很小。

　　对联想来说，虽然对IBM标识有5年使用权，但是当发现市场对并购的评价并不太坏时，就可以考虑放弃IBM标识了，毕竟迟早都要归还，既然对产品销售的防护性目的已达到，拖久了只会“为他人做嫁衣”。

　　因此，联想收购IBM PC业务后制定了三大阶段品牌目标，第一阶段利用IBM向客户表明联想也将保持这一品牌的高品质；第二阶段是加强ThinkPad子品牌，同时推出联想母品牌，更快地打造联想品牌形象；第三阶段是提前放弃IBM品牌，继续加快打造联想全球品牌的速度。

　　而目前，联想已经进入了品牌的第三阶段。在平稳过渡中，经过渐进式整合策略，完成品牌标识由IBM Think到Lenovo Think的转换，从而更快的建立起了Lenovo品牌的信赖度，为完成品牌国际化又迈进了坚实的一步。  

　　正在国际化的联想已经小心翼翼地迈出它的第二个舞步。

　　尽管如此，品牌整合过程中仍有很多细节问题不容忽视的，处理不当，将会为企业带来难以预料的损失。

　　更换品牌的做法也许对联想海外市场没有什么负面作用，毕竟海外市场几乎是未开垦的处女地。不过，既然Idea在全球推广，更换品牌名称势必要影响联想国内已有消费类台式机和笔记本。对于天骄、家悦、旭日、天逸等已经成为国内消费者耳熟能详

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