家电企业多元化：想说爱你不容易

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　对于多数的家电企业而言，多元化并非万金油。即便像TCL这样的家电巨头，多元化发展的道路上也是充满荆棘，并且仍处于不断摸索的阶段。由于在手机和电脑等方面的亏损，TCL不得不出售国际电工和楼宇科技等非核心业务链，通过换取资金来支撑主营业务的更大发展。
　　　
　因此，多元化对于家电企业来说，应该是一条发展壮大的有效途径，却不是唯一途径，更不是灵丹妙药。在这种背景下，企业要根据自身的实力和行业的发展，及时调整并做出准确的判断。
　      
　家电业竞争的残酷，使其多元化投资更加具有投机性。家电企业在价格战之后最擅长的武器就是概念战，那些听上去高深莫测的概念其实并不是这些企业拥有了独特技术，而是其造势的噱头而已。有人说，中国家电企业是最懂得如何掀起残酷竞争的一群商人。竞争初期，大家一拥而上进入每一个具有高利润却未拥有核心技术优势的新产业，而在他们激烈的价格战、概念战后，该产业最后变得利润稀薄，乃至无利可图。 
　      
　中国很多企业热衷多元化，主要是中国特殊经济环境所致，权力经济下催生了一些企业可以切入暴利行业的机会，需要牌照的手机行业、需要政府批准的房地产业和需要牌照的汽车业等无不体现这一点。
　 
　由此可见，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。多元化和专业化都有成功的可能，GE和诺基亚都是世界上最优秀的公司，都是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。因此，不能盲目迷信多元化，家电企业应当根据市场环境和企业自身情况选择合适的发展道路。

　　作者：王新业，邮箱：jack_5151@sina.com

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