连锁巨头--快要撑爆的日本相扑
时间:2008年01月30日 作者:赵志刚 点击:
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cn.com/Article/Special/zhongduan/Index.html" target="_blank">终端向供应链条上推从而提高效率、降低运营成本的实例也是越来越多。比如医药行业市场化步伐始终缓慢，多年来难有改善，但平价药房的出现却使原本停滞的局面出现了改观；又比如电信的市场化进程也是通过联通的发展把压力向上传递。 国美从事的是最传统的产业—零售，使用的是最简单的策略—低价，却创造了最辉煌的成就—全国最大家电零售商。“国美现象”被专家学者们反复研究，而国美模式也成为各种零售业争相模仿的对象。“扁平化”的概念深入人心，鸿利多、华人数码……几大新兴IT卖场均宣称要进行IT渠道扁平化的革命，虽然现在还未见成效； 事实上，由于目前“国美”已成为品牌价值最高的家电流通品牌，甚至有业内人士认为，未来很可能“国美”会变成家电行业的第一品牌，而“海尔”反而成了第二品牌。就好像“迅驰”由于被多次提及反而像是一个产品品牌，而各厂家具体的名号却似乎并不那么重要与突出了。 国美已走过了树立品牌，沉淀商业信誉的发展阶段。如今的国美，将要去往大海的更深处遨游，海是永远存在在那里的，而大鳄国美却在不断的改变。 马克思在《资本论》中提到过，在资本主义社会，资本家之所以心甘情愿地把一部分利润让给中间商，就认同了他存在的价值！ 随着科技的发展和中国的入世，我们更多的是要认识到分工与合作的重要性！这是国际贸易的真谛，值得我们国内营销界去认真思考和借鉴。 经销商曾经是一个特殊的群体，风口浪尖，攻城掠地，大有鲸吞之势；然而他们躺在过去的辉煌枕头上却没有居安思危，事到临头，惶惶不可终日，大有人为刀俎我为鱼肉之感。为什么？这个社会是在不断变化的，只有不断变化，社会才会不断发展和进步。而市场又是处于风头浪尖。变是必然的，不变是死路，问题在于它变我也变，要学会像孙悟空七十二变（日本人为什么愿意看我们中国的《西游记》），穷则思变！思路决定出路。 赵志刚，资深实战派营销专家，现任某美资企业营销总监。国内知名咨询公司首席营销咨询顾问，销售与市场，第一营销网，中国
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