汽车经销商：警惕中层隐性缺失
时间:2008年01月30日 作者:孙彦良 点击:
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及相应的奖罚制度等必不可少，否则，真正的管理无从论及。而作为公司与员工互通的桥梁，中层在管理思想意识上的匮乏直接影响到整体运营成效，尤其是现阶段汽车经销商正处于成长期，经营管理模式尚不成熟、不完善，更需强化其应具有的管理功能。 作为掌舵手，高层主要负责公司发展方向的把握，通过针对KPI指标观察，诊断公司各项工作的发展状态，而中层管理者在领悟公司意图的前提下，充分理解其被赋予的客观职责，同时，主动带领整个团队齐心协力实现部门功能。 俗话说：“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”！中层管理者不止拥有较强的专业素养，还应具有一定的管理意识、技能、能力，学会如何选人、育人、励人、用人与留人，懂得怎样把看似孤立的工作根据其内理切实联系起来，将部门内所有人员紧密凝聚起来，相互配合，共同达成1+1>2的效果。 值得注意的是经销商组织中各部门间的内在结合，经常会过分地人为地划界而隔断彼此，长此以往，各自的本位主义意识行为逐渐滋生，尤其，是某些部门不予主动协作而引起恶性循环之时，由此，中层管理者并非做好内部工作就等于完成任务，而是应站在公司全局的层面上，把握尺度，竭力发挥作为组织单元的功效，不但保持内部持续增长，还要积极有力地支持其他部门的运作，彼此协同，以求促进公司内外的良性运作。 话虽如此，现阶段，汽车经销商的一些中层管理者上位并非真正经过公司全面的权衡，大致有三类：第一、凭借优秀业绩荣升，仅进行精简型的系列化岗前培训，而管理意思与技能完全靠后天摸索而来；第二、矬子里面拔将军，公司实在无合适人选之际，只能做出次优选择，如若，再作跳槽，也可堂而皇之地以相当职位应聘，尤其在经销商人才缺乏之际，更易趁虚而入，几经周转，似乎终得正果，深究其内，依然空空如野；第三、靠关系平步青云，未必真正有多少功夫底子，却可轻松踏过中层管理者资格门槛，随即走马上任。 无论所遇为何种类型的中层管理者，大致从以下几个方面入手，以强化其岗位功能： 1、树立中层的管理意识，管理活动是人类有意识、有目的的社会性活动，试问缺乏管理意识的情况下，管理的实践又怎能统一，所以，管理意识的培养是汽车经销商永远不可懈怠的工作，<
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