关于大全集团品牌建设和媒体宣传的一些思考
时间:2008年01月30日 作者:邹陶嘉 点击:
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参与国际分工或拉点钱用用而已，而是有许多科技层面的东西，并且已经建立起国际化的董事会制度和公司法人治理结构，可以说是炼了个金刚不坏之身，但具体如何贴金，即如何搞好企业品牌形象的塑造和宣传却大有学问。客观地讲，“大全”这个名字很容易使人联想到过去人们常常批评的国有企业的“大而全”、“小而全”问题，那么怎么绕开这个“陷阱”，给大全集团注入鲜活的企业名称内涵，恰如其分地反映出大全集团的企业精神呢？毕竟，大全不是国企，更不希望被公众误解为所谓的“大而全”，企业家最初命名的用意，企业理念中也讲了，叫“全球大业，百年大全，”就是要国际化，要打造百年老店。但语义的多重理解性可能使人们造成“大而全”的误解，必须从“大全”这个名称本身出发，赋予其崭新的内涵，并加以大力宣传，具体措施如下： 1.强调“大全”集团的“大”是“强大”的“大”，是“诚信博大、自强不息”的扬中精神的“大”，而不是一味追求规模和数量的“贪大求全”。大全集团应先做强，再做大。 企业要大更要强，大而不强是恐龙，虽然躯体庞大，环境一变，生存都有问题，越大越危险，就像晚清皇朝。强而不大，是资源浪费，比如有的企业，科技很先进，研究出的产品也很好，但由于新产品的成本降不下来，市场化存在问题，对企业而言，只有能够市场化的科技才是真正有用的科技，放在企业展览厅中的高科技是摆设，是资源浪费。现代企业做大做强主要有两种模式：在做大与做强同时进行的时候，总要有所侧重，有的先做大后做强，有的先做强后做大。科技含量低的劳动密集性企业往往是先做大再做强，通过做大将全国市场跑马圈地，捞到第一桶金后再考虑企业该上层次了，于是就用赚来的钱请专家、聘人才，什么流程再造，品牌建设，产品更新等一一进行。走高端市场的高科技企业往往是先做强再做大，在某个领域开发出无人能及的高科技产品后，以此为后盾在金融市场弄到一大笔款子搞生产，先将品牌打出去，再慢慢考虑企业的做大问题。 前者的代表是格兰仕，通过规模效益产生的商品低价来打市场，待赚稳赚足后，再集中精力搞高端微波炉，同时宣布产品更新换代啦，不怕你不掏钱“鸟枪换炮”。这样的好处是可以迅速集中大量资本在手上，同时市场占有率上也打开了局面，坏处是开始跑马圈地时由于只考虑如何做大，萝卜快了不洗泥，难免有些劣质商品，给以后企业品牌的建设带来麻烦。后者的代表是微软，先考虑做强，把企业的软件水平做到业界第一，然后，利用人们追求最新最好的心理，一下子就打败对手，占领大部分市场，实现做大的愿望。 随着人们消费水平的提高，产品的价格因素在产品销售中所起的作用越来越小，产品的价值因素在产品销售中所起的作用越来越大，也就是企业要提供给消费者更多高附加值的产品。并且大全集团作为一家高科技民营企业，它的许多电气产品并不是直接走进千家万户的小家电或日用品，而是面向较大的客户，这个领域拼得更多的还是科技水平，而不是规模效益以及由此带来的低价，所以更多的还是要考虑先做强，然后才是做大。 大全集团要做强，当然要靠与国内外高校及科研机构、大型企业集团联合搞产品研发，这正体现出了大全集团的博大胸怀。做强的同时，大全也要考虑进一步做大，主要途径有资本运营和品牌延伸。资本运营除了直接引进外资（FDI）和在国内进行兼并重组外，还有就是在适当的时候考虑部分上市或整体上市，到国内外的股市上圈钱，但时机不到万不能上市，否则资金消化能力不够，上市得到的巨大资本反而把自己压死。而品牌延伸也不能乱延伸，拾到篮中就是菜。国内有家酒厂曾宣布要搞汽车生产，传为笑谈，人们的心理预期不能接受，同样，生产鞋油的企业也不能延伸去生产食品。大全品牌延伸主要有三个途径： ⑴行业内的延伸。如生产冰箱的企业去生产彩电，这些都属于家电产品。这种延伸的好处是客户心理容易接受，同时同一行业的产品延伸，对企业来讲，也有轻车熟路的感觉。大全集团在电气行业内的延伸
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