整合：中国白酒正在路上
时间:2008年01月29日 作者:吕西纯 点击:
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数大规模白酒企业，才能实现规模经济要求，为白酒产业发展积蓄后劲，实现白酒产业升级和结构调整，提高白酒业的竞争力和吸引力，从而在与其他品类的未来竞争中，立于不败之地。 整合：消费者的迫切需求 据相关统计数据显示，我国目前将近有3.8万家白酒生产企业，试想一下，即便是每家企业只有一个品牌也有3.8万个。市场上沉淀着上万的白酒品牌，从品牌方面来看，就更是鱼龙混杂，如此多的牌子通过各自的方式在市场上左右突围，瓜分着有限的消费群体的注意力。试想消费者究竟能够记住多少个呢？又能认可多少呢？而不能被消费者记住和认可的品牌注定是不会有出头之日的。 从当前消费者的消费观念来看，消费者对品牌的追逐意识越来越强，把更多的选择权力转向了名酒和知名品牌。那么在这种情况下，只有依靠整合获取的资金和资源去着力塑造一些能够被消费者记住和喜爱的品牌才能赢得消费者的追捧。因此白酒业整合很有必要。通过整合，一批真正能被全国消费者记住并喜爱的品牌才会从白酒产业脱颖而出，白酒才能健康有序地发展。 当前酒业啤酒和葡萄酒行业的整合是进行的比较成功的。数据是最强有力的说明：中国酿酒协会日前发布国内葡萄酒与烈性酒数据分析调查数据显示，王朝、长城、张裕三大厂家占据了中国葡萄酒市场85%的份额；此外，经过几轮整合后，啤酒行业目前的强势企业大概仅有10家左右，但就是这10家左右的企业和品牌却占据着全行业80%以上的销售和利润。这充分证明了酒业整合是符合消费者的消费需求的。在2007年的中国国际酒业及技术博览会的高峰论坛上，中国酿酒工业协会理事长王延才也表示“大概在2、3年的时间内，华润、青啤、燕京三大集团的市场份额将逐步扩大，最终要占到全国啤酒市场的50%”。啤酒行业可以上演雪花、青岛、燕京“三国争霸”的好戏，葡萄酒行业也可以是张裕、王朝、长城三家的“表演”，白酒行业为什么就不能呢？ 所以说，白酒业整合是消费者的需要！白酒行业走向整合也符合行业发展趋势。 整合：企业自身发展的需要 整合是有利于提升单个白酒企业的获利能力的。曾经，不少酒业的巨头们选择了走产业多元化之路来谋求发展，但时至今日，走多元化发展的企业成功的并没有几个，大多都惨淡而归，实践验证了“多元化无疑是一个铺满了鲜花的美丽的陷阱”。在多元化道路上被摔得灰头土脸之后，不少酒企选择了回归主业。2006年，新天酒业宣布放弃其他一切产业，专心致志做葡萄酒；2007年，古井集团董事长、总裁曹杰提出了“回归、振兴、调整、提升”八字战略方针，引导古井回归白酒主业……诸多酒类企业选择回归主业，走向专业化，将有限的注意力和有限的资源投向酒业主业，进行自身资源的整合，这种行为使得企业有了正确的发展方向，让企业找到了品牌发展之源，必将有利于企业做强做大。 而在专业化的道路上发展，图谋取得更大的市场份额，通过资本运作并购弱小白酒企业无疑是一条又快又好的捷径。而有着市场、品牌和资产优势，但短期内受到竞争威胁，或者处于竞争劣势甚至濒临破产边沿的企业，也有寄望通过外来资本的进入从而走出困境的这种需求，这无疑为那些酒业巨头进一步做大做强提供了客观条件。 未来的白酒业，将向规模化、品牌化和集约化经营方向发展。从相关部门提供的统计资料和中国白酒市场的竞争态势来看，我国白酒业也应该走向寡头竞争的格局。虽然全国有近3.8万家白酒生产企业，但在市场上真正具有竞争力和控制力的屈指可数，即便是在这种所谓寡头竞争的几家企业中，能与外资企业相抗衡的更是寥寥无几。相信不少白酒企业也已经认识到了自己目前所处的
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