Google VS Yahoo：凭什么在中国死磕？
时间:2008年01月29日 作者:王新业 点击:
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insidelink" href="http://www.em-cn.com/network_marketing/List_36.html" target="_blank">网站的服务——AdSense，添加了针对小型网站的自服务功能。与搜索广告不同的是，AdSense广告针对网页的内容及其含义。例如，足球内容的网页会显示与足球相关的广告。Google没有单独列出AdSense业务的收入，但在2004年Google 31亿美元的收入中，包括AdSense在内的一些相似服务的收入就占了48%。 在出色的业绩背后，支撑Google成长的秘诀是其拥有的特殊的创新机制。它拥有目前世界上惟一赚钱的计算机科学研究院，在这里一切都是自己动手，是脱离了“工厂模式”的研究院。每个员工20%的时间可以自由支配，去做自己喜欢的研究，谁有了好的IDEA之后就会站在椅子上告诉别人。年轻人加入Google之后，不是被派去做链条上的一环，老板会给他一个TOP100的课题，让他去选择自己感兴趣的项目。李开复说：“我们希望中国少点软件工厂，多点创新企业，Google在中国不是做公关秀，也不会想着尽快赚钱，我们在中国也不是外包，也不想培养蓝领工程师，我们看重的也不是本地化、技术平移，我们需要培养的是能给人类交流带来新方式的研究人才。”Google的品牌认可和产品的畅销必须依赖于人才的成长，而知识型员工是Google立足中国市场的根本所在。 严格招聘、满足员工的所有需要、拉近员工距离、鼓励创新等措施就是Google进一步奠定在中国的品牌地位而“度身定做”的。 除了创新性的人才策略外，李开复掌控的Google手中还掌握着几张重要王牌。他说：“我手上有五张王牌是Google给的，这五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。” 雅虎中国的技术影响力 现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒。雅虎对其广告业务的覆盖范围扩展正值搜索广告市场腾飞之际，它已经给各门户网站带来了创记录的收入和利润。为了使自己转型为一家网络搜索巨无霸，更好地与Google竞争，雅虎也在寻求新的收入增长点。雅虎在吸引小型出版商方面显示出了越来越大的兴趣。在日前的“搜索引擎战略”展会上，雅虎的合伙创始人杨致远表示，雅虎将在这方面有所作为。雅虎还在最近发布了Y!Q——能够对网页的内容进行分析、并根据内容显示广告的代码，出版商可以在网页上添加该代码，自动地生成一系列广告链接。 除了内容上的精耕细作外，雅虎中国在
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