丁志忠暂缓国际化
时间:2008年01月29日 作者:《新营销》 点击:
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http://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道就可以挣钱，我们希望新的零售业务成为集团新的利润增长点，这也有利于我们培养一个具有国际零售管理经验的团队。”丁志忠这样说，但否认这是出于战略考虑。
长江商学院院长项兵撰文认为：“中国体育用品市场已进入快速增长期，未来的竞争会越发激烈，跨国公司与本土企业将相互侵入对方所控制的细分市场。因此，能够在针锋相对的市场竞争展开之前布局渠道，并形成较强市场控制力的公司，将会赢得一定的先发优势。”
“从安踏零售业务拓展战略及上市后的融资计划来看，其在零售领域的扩张成效，将会提升其在中国本土体育用品市场的控制力，进而有可能影响到全球体育用品厂商在中国市场的竞争格局。对于安踏来讲，有效的市场控制力将成为其运用市场杠杆颠覆产业竞争格局的有效武器。”
除了拓宽零售渠道策略和增强生产、研发能力，安踏正在与分销商合作实施店铺改造计划，店面面积将从以前的80平方米提高至100平方米。安踏终端提升计划的目标是“新开1000家网点、关闭500家网点、改造700家网点”。
丁志忠透露，如果有机会，安踏会进行兼并收购以实现新的利润增长点，目标将是一个高端品牌，战略上和安踏形成互补。中国体育用品行业未来5年进行整合是必然的，到底谁整合谁，怎么整合，存在很多变数。”
暂缓国际化
丁志忠说自己是个很务实的人，在不同的发展阶段会想不同的事。13年前，他并未想过安踏会上市，当时只是想把鞋子卖出去，把厂子办起来。
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