丁志忠暂缓国际化
直到现在，丁志忠仍然十分感谢孔令辉，安踏上市的时候还特地把孔令辉请到了香港。
然而当时的签约并没有现在看上去这么波澜不惊。这项广告投入是丁志忠顶着公司内的反对意见作出的。广告播出后，并无明显效果，丁志忠也有些忐忑不安。但就在两个月后，全国各地的订货商开始蜂拥奔向晋江，安踏销售部人满为患。“打品牌”成为安踏成长中的第二个关键转折点，而这后来也激活了晋江一批鞋企业的品牌意识，中央电视台体育频道也一度被称为“晋江频道”。
晋江是中国鞋都，这里的很多企业以做鞋为生。安踏最开始也是单一的运动鞋企业。而现在的安踏，据安踏首席运营官赖世贤介绍，2007年上半年，运动服装等产品在安踏生产的各类运动产品中所占的比重约为44%，安踏已经成为名副其实的综合体育用品公司。
这一战略转型，是丁志忠在2001年制定的。这成为安踏的又一重要节点。
成名之后的安踏开始了体育营销之路。从2002年到2005年，安踏开始赞助国内专业体育联赛，被誉为“中国联赛的发动机”。
通过赞助和参与专业赛事，安踏运动产品的专业性有了很大提高。在这个过程中，丁志忠也渐渐摸索出如何提升企业核心竞争力的门道。
CBA推出“北极星计划”时备受冷落，安踏挺身赞助。而专业赛事对于产品的专业性要求很高，安踏最初对于专业体育鞋的生产缺乏经验，再加上改革牵涉各俱乐部的利益，有球队投诉安踏的产品质量不佳。这是丁志忠最感痛苦的时期。他将这件事视作关系企业生死存亡的大事，开了无数次大大小小的会讨论研究如何改进。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，为安踏专业体育产品的研究提供依据。
如今，不仅CBA，安踏的篮球鞋随着最近签约的火箭队球员弗朗西斯、斯科拉奋战于NBA赛场，不能不说没有当时“阵痛”的功劳。
上市：质的飞跃
丁志忠是个很有危机感的人，他说自己经常思考企业的未来，以至于经常夜里睡不着觉：“企业总有死亡的那一天。很多民营企业做得很好，但做着做着就突然倒下了。我常常会看到安踏充满前景的一面，想着怎样达到自己的目标；也常常担忧安踏什么时候会倒闭，怎样尽快解决问题才不会倒闭。”
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