多普达左右徘徊
多普达左右徘徊
■文/本刊记者李晓辉 发自北京
“多普达的定位偏向于中高端，以数据和服务为导向，不止做打电话的事情，它有更高的附加价值。”多普达通讯有限公司（以下简称多普达）COO许德伟在接受采访时，一开始就对记者强调这一点。一直专注于做智能手机的多普达近几年下的工夫总算没有白费，在国内市场，一提起智能手机，人们就会想到多普达。显然，许德伟对于这样的相关性联想很满意。
2008年，苹果iPhone非地下渠道版要来了，黑莓也要来了。这些在坊间流传很久甚至带上了神话色彩的国外名品的到来，不可避免地会对中国智能手机市场造成巨大的冲击和影响。“我们预计2008年智能手机市场会有更多的竞争对手，竞争加剧在所难免。”许德伟说。
在中国这个拥有全球最多手机用户和手机品牌的市场上，多普达看起来最像是一个国外品牌的本土厂商，不仅名字有些像，其所奉行的市场策略更是有着国外品牌的风格。多普达，始终专注于一门武功的修习，在经营了一段“水下蓄力”的曲折过程后，步伐不是那么轻快，不过也没有像国内其他手机厂商那样有太大的起伏。手机江湖集体投机的时代已经远去，精于内功修炼成了存活下去的前提条件，当然，谁出招更快也是决定成败的一个关键性因素。多普达，这家在智能手机江湖已经赢得重要地位的厂商，如何在快慢中平衡自己，是其今后取得成功的要义。
智能手机市场再细分
2002年多普达成立时，它所做的最重要的事情就是像传教士布道一样告诉人们：那个方方正正的大块头是什么？它和普通的手机有什么区别？它能干什么？短短几年过去了，智能手机的销量已经占到国内手机市场总销量的15%。一向定位于智能手机中高端的多普达，已经在积极的市场推广中尝到了甜头。在机场候机厅等商务人群集中的地方，经常可以看到使用多普达手机的乘客。“每次到机场，看到很多人在用多普达手机，我非常高兴。”许德伟说。
手机这种电子消费品，存在着很多的消费层次和需求，智能手机细分市场同样具有整个手机市场的划分特性。当你把市场越细分的时候，你卖的产品就会越多；当你把产品切割得很细、定位很准确的时候，你的市场自然会越大。这也印证了手机市场上流行的通俗市场理论。2007年
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