品好茶,忆回首,滋味其中

海马汽车打响系统战

时间:2008年01月29日  作者:《新营销》  点击:   加入收藏   有效营销
饱一顿”。没过多久,海马汽车下决心重新为自己定做一个快速响应的生产、流通链条,这次它没有上ERP,而是花了不多的钱做了一个更适合现状的“知识管理系统(KOA)”。它统一了上下游合作伙伴的工作邮件和业务沟通平台,并以此为基础整合了上下游资源。“这种方式由于起点较低,供应商虽然层次差异较大,但普遍能够顺利实施,而且很容易实现效益。”海马汽车软件应用室主任吴松说。

    这只是海马改变“系统”的一个起点,越来越多的复杂的突发事件需要海马汽车在“系统”上付出更多。从KOA系统的实践中,我们看到了海马汽车的实用主义风格。总投资高达8亿元的零部件项目已落户位处中原腹地的开封市,想必是为了弥补海南交通不变所导致的供应链短板。未来,海马汽车的零部件链条,将以地域和品类为轴心交叉分布,这迎来的将是一个复杂对复杂的系统,原来在OA办公系统基础上添添减减的KOA系统显然无法胜任“神经中枢”的职能。在不远的将来,海马汽车会不会像重视研发一样下血本对“系统”进行投资并进行痛苦的变革?

    这是一个很难回答的问题。不过,“系统”毕竟是一种工具,它首先要适应企业的文化,并获得上下高度认同,只有这样,“系统”才不会被当成一个操作复杂的“花架子”而遭到摒弃。

 

40万辆的起点

    海口,2007年10月25日,晴。“40万辆是里程碑,也是全新的开始。”海马汽车副总经理林明世在一辆黑色的福美来轿车前显得有些激动。几分钟前,这辆第40万台下线的轿车缓缓驶下海马汽车二厂总装生产线。斯情斯景,隐藏在数字背后的是海马汽车的信心与雄心。

    一年前,一些业界人士以悲观的调子猜测着海马汽车的命运。那些诸如海马3的推出是否会影响福美来二代的强劲销量、福美来能否经得起已全面复苏的马自达3、马自达6的全面反攻之类的疑问,在数字面前丧失了价值。再来讨论是否应定义中级车这样的主题也失去了意义,现在的海马汽车积蓄了力量,攒足了资本,也积累了人气。其实,海马汽车在市场上奉行了多年的“双塔战略”后,人们并不怀疑海马汽车再度崛起的实力,只是它的新车推出速度太慢,在新车辈出、降价频繁的市场显得有些格格不入,以至于人们对它的造车能力产生疑问。对于产能,海马已做好充分的准备,投资近32亿元、新增18个零部件配套项目的二期工业园至少可以满足它近3年的生产需求。

    销量的问题还是要交给市场。40万辆的数字回答了过去人们的疑问,福美来已经做到了像桑塔纳、捷达这样长盛不衰,但未来的海马3呢?

    “对于福特、大众这样的汽车巨头,开发一款全新的车型往往需要投入10亿至20亿美元的资金,投入4.95亿元人民币的研发费用显然不可能开发出一款与福克斯、马自达3水准接近的新车,要知道当年一汽大众为了捷达的改脸都花费了3亿元人民币。”业内观察人士朱跃峰估计,“如果海马3不能在现有的价格基础上调整价格的话,它也许只能为月销量过千而努力。”

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