PPG：是牧场还是墓场？
时间:2008年01月29日 作者:艾学蛟 点击:
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n: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly">一切似乎都按照“领先一小步、进步一大步”的神话上演，但是辉煌背后却有危机。近日，由于打折网上的清仓甩卖、债务纠纷，有关资金链断裂的质疑接踵而来，PPG走在媒体的风口浪尖。事实上，并不是所有第一个吃螃蟹的人都能赚的盆满钵溢，虽摇身变成紫牛，但要好好把握紫牛行走的路径，从牧场跨进墓场其实只有几步之遥。对PPG加以分析，有以下几点值得斟酌：
（1）洋神话的破灭
与当年欧典“很德国”如出一辙，PPG在大肆的广告宣传中，曾经指出PPG为位于美国特拉华州的母公司在华投资的全资子公司，而母公司的产品则是“1973年起畅销全美的经典款式”。事实上所谓的PPG中国完全是土生土长，根本没什么洋血统。当真相大白，难免会被贴上缺乏诚信的标签，这在一定程度上削弱了PPG品牌的美誉度。
（2）对产业链的弱控制力
靠山吃山，靠水吃水。PPG靠“轻”吃饭。PPG最显著的特色是没有工厂、没有实体销售门店、没有自建的物流体系，实实在在是个轻工厂，节省了大量成本。但是，PPG更像是产业链的纽带，林林总总的产品供应商把产品汇集到PPG，PPG以销售终端的身份把产品销售出去。可见，PPG从根本上缺乏对整个产业链的有效控制，这增加了企业的危机可能性，尤其是质量危机。
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