创业·快棋手金立
刘立荣从老东家金正和自己的名字中各取一字，一家名为“金立”的企业由是诞生，刘立荣个人是金立的第一大股东。截止目前，投资机构在金正占30%左右的股份，5家经销商占到15%的股份，经营团队和上游供应商分享了55%的股份。
很快，金立通信于2002年9月成立。时值国产手机高歌猛进，“韩流”时尚。这一年剩下的几个月，金立买来平台开发出一款手机，加进深圳一家设计公司研发的IP拨号键，2003年1月面市一炮走红。“这款金立303卖了大半个年头，一直到那年8月份还是金立的主打产品。”主管销售的张高贤回忆，单台一年销量近60万台，类近于夏新“一机王”A8的传奇。
2003年，信息产业部核准300多个手机型号，销售量不到6000万台，“对大多数机型来说，每个型号的手机卖出10万台就算不错的。”张高贤认为。
但第一炮红得有点郁闷，贴牌天时达的金立303一开始还敢打金立名号，其后退缩。几个有实力的大股东投入重资组建金立，并非为了短期利益，而是想占领行业地位。于是，2004年金立到信息产业部申请牌照，但时辰未到，劳而无功。但这3年来金立的“赌注”却进一步加大，股东们把注册资本从最初的6000万元加大到2亿元。
金立打法的最大特点，是秉承家电厂商基因，以深厚人脉和迅速筹集大量资金高举高打：供应商、经销商加上找到资本的操盘手，捆绑在一辆战车上。
“在一年当中，快速激活网络。”张高贤说。
改变“轻资产”模式
“其实，整合上下游的资源，在业内做得久的都能做到”，人到中年的张高贤语速稳定，认为这不是金立最核心的竞争力。
张认为，金立的核心能力是几家股东和核心团队对手机市场变化趋势的判断：“手机已经从特定人群的消费类电子产品下降到大众消费品通道，已经出现彩电业当年成为快速消费品之后的一些特点。”这将导致商业模式的变化，股东投入大量资金的原因，就在于相信自己掌握了变化的先机和一定的行业资源。
张高贤分析：“上游资源很容易合成，产品很容易加工，中国的厂商就有机会做大。手机业的国产品牌最终能超过国外品牌靠的就是这个，任何一个消费类电子产业，都有这样一个焦灼的相持过程。”
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