创业·快棋手金立
金立凭借深厚人脉和迅速筹集的大量资金高举高打从而快速长大，但接下来金立如何打好收官之战？
文/本刊记者 陈 虎 齐 飞
“我们没有什么背景，要付出更多的努力。以前做贴牌手机真是无奈，是没有办法的办法。”6月的深圳时晴时雨，难得凉夏，深圳金立通信设备有限公司董事长刘立荣心情放松，回首金立手机隐姓埋名的前尘往事。
3个月前，国家发改委公布的第一批被核准的手机生产企业名单中没有金立。
儿子刚出生一周的刘立荣，正在离回家发改委不远的一家酒店静候，名落孙山，失望的他连夜飞回深圳。“材料晚交了几天，要不就能赶上第一批。”金立公司总经理助理，对外新闻发言人张高贤大叹可惜。
5月27日，好运最终还是眷顾了这位年轻的父亲，发改委公布第二批核准名单，金立金榜题名。
刘立荣微笑着说：“再不发下牌照来，经销商都快造反了。”
当时确实很危险，张高贤向《中国企业家》解读：消费类电子行业的规律是，已经拥有生产、研发和市场份额之后，假如没有品牌支撑，经过两年突发增长的金立，随时可能出局。
牌照来得正是时候。
金立先后租借熊猫、托普、天时达的手机牌照。每台手机付出30至50元的租金，一年下来就是上千万元的“冠名费”。尽管凭空增加了成本，金立的销售却一路顺风。
据刘立荣介绍：2003年销售手机60万台，销售额8亿元；2004年内销120万台，外销30万台，年销售额达16亿元。金立统计的数字是：目前金立生产的贴牌机占到市场份额的2%。据此，刘立荣认为，实际上，金立在国产手机里排名10位左右。
“很顺利，可以说是一气呵成，没有遇到太多的波折和困难。”33岁的刘立荣觉得自己运气不错。
2002年，9个来自东北、江苏、河北、四川和广东的电子行业老手聚会，他们在寻找所有商人想知道的问题：下一个能赚钱的生意是什么？
隔行不取利，在他们熟悉的范围内，最后答案是——手机。
“赌3年时间，刚好打些基础，做好研发、生产和布局，门一开就走到前面.”张高贤解释，预期是基于中国加入WTO协议中规定，2005年底手机业对外资全面开放，停发数年的手机牌照一定会解禁。
这其中捏合股东的操盘手就是刘立荣。
1996年，不满24岁的刘立荣加入中山小霸王，他上手很快，也很快引起先后任职于小霸王、步步高的杨明贵的注意。
1997年，刘立荣、万平追随杨明贵一起创建了金正公司。刘立荣时任金正副总经理，成为碟机行业里举足轻重的人物，年纪轻轻，火速“上位”。
几年后风云突变，2001年，杨明贵出走加拿大，刘立荣与万平矛盾激化，离开金正。因权力之争离开金正的刘，躲开了金正的覆没风暴。
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