点评江山 论华为
时间:2008年01月29日 作者:康群 点击:
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居上的心态，很多老员工实际上叫作“老油条”，他们以为他们自己技术熟练，对内部的各种事情都非常熟悉，对内部各种人事关系都轻车熟路，自以为自己是企业的命脉，然却处处钻企业的管理漏洞，处处“忙中偷闲”，有的还拉帮结派，这样就给管理带来了极大的不便。更有甚者还欺负新员工，紧攥手中的技术，派挤新人，自己却不把手中的工作做好。这一类人极不利于企业发展。 已经成型的企业，很多都是年限深久的老元勋，新人永远无法进入他们的管理圈内，当部份职位出现空缺之时，很难把真正的才华的人放到该放的位置之上，反而让一些无才只会迎奉拍马搞人事关系的中庸之辈进入企业，且不断攀升，进入决策层内。长此以往，企业最终只能够倒闭而告终。所以华为次策真的至关重要。 华为的这一招也达到了杀鸡儆猴的效果，让一部份老员辞职，无疑是开了解雇人的先河，让企业内部那些整天打着“混日子，得过且过的人”心头悬着一把利剑，这一剑随时都能够从天而降，斩到他们的头颅，无疑是调动了全体员工的工作积极性，也给管理上带来了极大的帮助，不会发生以前那样，给一些管理人员感到管不动的心态，解雇是对他们最高的惩罚。今后的管理人员就在行使其权利的时候就会得心应手。 华为的这一招也同样打破了华为终身聘用制的金饭碗。中国50-70年代的计划经济，很多商店都是国有化，很多人是终身制，不仅服务让人难以接受，更让人难以接受的是还处处刁难顾客。而50-79年代的混合大生产，更是口号响，实事少，大家饭，一起端，结果互相依靠，最后还是不出产量。中国人的国民素质还非常低，生产力也非常有限，无法达到我们想要的那种大家齐心向一处拼的效果。所以这一招对华为来讲，更是奠定了它稳步向前发展的方向。 10亿元来解雇人，用到品牌策划上更是营造了良好的外部声益。与之相比，中国的很多企业无缘无故解雇人的企业相比较，不仅再次在中国大地上挂起了华为的旌旗,更为华为带来了一个名牌大企业的口碑。10亿元来解雇人说明了华为是一个以一而终的大企业，对自己规定的各种福利，都是一诺亿金，是一个能够承担社会责任的大企业。10亿元解雇人员的口号，即让各媒体主动为其宣传，10亿元的数字更让普通中国老百姓看到了一个大企业的领导风范。 华为次一招，也为中国未来各企业解雇人作了榜样，他主动随后社会责任的良好声益也将成为今后各大企业的典范，让后来企业有了一个依据，也为各劳动人员一个很好的参照物，对于中国未来的劳动法的执行起着积极的带动作用。 其实江山与企业本同出一辙，江山中因时间而沉积了很多的病症，企业也会因时间而积累许多不利于发展的因素，面对这种情况的时候，各开国君王都能够展示自己那种马上打江山的宏大魄力，力挽狂澜，一次性清扫干净，总结出以前不曾接触的治国经验留后人，让其谨遵此训。而后来习惯了安逸亨乐的帝王往往缺乏那种“大杀功臣”的魄力，最终成为亡国之君。 华为斥资10亿元来鼓励员工辞职一事，解除了华为数十年来沉积的各种病症，为企业未来的发展扫清了道路。又打响了企业声益，不能够不说这是一招良策。同时，从这件事情上更能够看出华为最高领导人的魄力和果断的决策能力，华为成为中国未来百年企业的领航者并不是一个空洞的展望。 历史为镜，中国工业历史虽然非常短暂，但是中国的政治管理经验却非常丰富，把中国企业管理融入到中国的政治管理当中，借汲取中国朝代政治管理的经验，来演化模拟出一套能够适应中国民众的管理策略出来，即可弥衬中国工商管理水平的不足。 （特别注明，我很少看新闻，最近在全球品牌网看到有关评论华为的新闻，所以手痒痒，就写了自己的评论，我并不知道华为公司居何地，也不认识华为的任何员工，只是空洞的就事谈谈自己对待现实社会中各中大老牌企业的这病症的看法。到底是
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