E龙失足
时间:2008年01月25日 作者:商界评论 刘顺奇 点击:
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sidelink" href="http://www.em-cn.com/chuangye" target="_blank">创业之初就拒绝过几亿美金收购的唐越为何6800万美元贱卖自己？如果没有经营危机，e龙会出此下策吗？
在唐越眼里，只要将e龙做大，然后到美国上市，就可以圈得大量资金。在此思路指导下，e龙像八爪章鱼一样四处出击，从系统集成、无线互联到企业咨询，扩张之技无所不用其极。我们可以很清楚地看到，e龙的每一波风险投资都得到了极其可观的回报，而且在得到收益时都纷纷撤出，原始股东、中期风投与老虎基金，目前看来真正的输家只有前后两次收购e龙的mail.com与Expedia。
从正常的企业经营战略来看，e龙的做法很难被理解。如果说唐越是一个成功的资本操作者，那么唐越绝不是一个成功的经营者。
首先，他起初的规划（门户网站）并未得到最终实现，而收购西祠胡同看起来更像一场资本游戏，只有在困境中冲动收购百德勒旅游公司，才确定了现在的发展方向，这个只能叫做“偶然”，很难称之为“目标明确”。
其次，他做决策的魄力与能力要远远超过其营运能力，这就是明显的思想离地的表现。他决定做旅游电子商务的时间与携程前后差距不远，而且e龙的原始资金充裕程度要高于携程，但是其实现赢利的时间却晚了携程近2年，实现赢利的次年又是无休止的财务赤字。唐越的确没有动机去骗人，但是利用对资本和互联网的了解，他整整玩弄资本长达6年。
解读：
唐越的融资能力无论被网络界怎么羡慕都不为过，6800万美金卖给mail.com被称为鸦片战争后宰外国人最狠的一刀。唐越的“烧钱”技巧也堪为网络界的翘楚。作为一个熟悉操作金融7年的投资者，所有的行为都必须用资本的眼光去看待，资本的意念本来就是钱生钱的过程，我们不能用企业家的标准去约束一个这样的人才。唐越的确在战略向下的执行上跌了一跤，但是他大的战略方向和市场感觉还是不错的。唐越的确没有骗人，但是他却欺骗了自己：他希望用自己的技能背景解决一切事情本身就是错误的。
“问”团队：病自根起难保基业常青
我们看看其核心团队，不进行对比的话，我们很难感知e龙与携程之间的差距。
e龙的四人团队之一的陈人忠如是说：“我们这个团队是一个特别好的创业组合：唐越比较善于融资，我是做技术的，黄飞燕做了多年的市场和销售，张黎刚是一个非常好的创业者。四个人组合在一起，团队的底子就非常厚，有了这样一个团队，其他的事情就能很顺利地安排。”
携程的四人团队之一范敏打了一个比喻来形容四个创始人的定位：“我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是去拿批文、搞土地的人。沈南鹏精于融资，他是去找钱的人。梁建章懂I
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