品牌运营的七宗罪
时间:2008年01月25日 作者:杨涛 点击:
加入收藏 有效营销
品牌这个词似乎离我们很近又很遥远,很近的是我们感觉身边有很多品牌,遥远的是我们不知道用什么来衡量什么是品牌.不论是品牌还是营销其实质都是解决竞争,而面对真实的竞争又该如何运用品牌或是营销呢?引用路长全的一句话“营销是没有真相的”我很赞同这个观点，在市场上销售最好的产品往往不是好的产品，所以说产品好就可以不用做品牌或是做营销了，在现代企业竞争中“营销竞争“已经是企业第一位的竞争了，在中国我们企业的众多技术已经在世界上处于领先的位置了，而真正的中国品牌却是少之又少。对于中小型企业来说，没有资本和实力去实现技术的跨越，那解决之法就只是能做好营销建立品牌，而营销和品牌对于多数中国企业来说概念还是模糊的，更不要说运用了。 耐克全球运动服饰第一品牌，谁又能想到它的60%以上的服饰都是在中国生产的，而贴上耐克的品牌以搞出制造成本的N倍再买到中国，甚至连国门都没有出，这是什么现象呢？这又能说明什么呢？企业想要发展，国家想要强大，就必须清楚的认识自己，清楚的认识对手，找到限制我们企业发展的根本瓶颈，具体问题具体分析的去解决，企业之苦不是不赢利之苦，而是不知道怎么赢利或是什么限制赢利之苦，很多人自己认为我们的产品从技术和含量层面讲是最好的产品，那笑到最后的一定是我，但是他没有想到如果没有营销，没有品牌哭到最后的也一定是他。下面我将通过在我工作实践中出现的营销和品牌的一些问题简述自己的一切观点，希望可以通过此文帮助一些正在为企业如何生存如何发展发愁的企业主们一切启示，同时希望请业内专家参与评论或来电探讨。 第一宗：中小企业没有能力或不用做品牌 中国是发展中国家，是世界的人口大国。在中国中小企业是企业总量的大多数，而市场的竞争业态也是由这些中小型企业构成的，对于中小型企业来说，他们所要面临的首要问题是生存问题，21世纪E时代的来临WTO的加入，已经把中国从一个本土市场推向了国际市场，全球500强已经又400强进军中国市场了，所以从根本上不是我们所想是什么样的，而是发展趋势是什么样的，从战略上我们就必须按照国际市场的竞争态势去分析了，中小型企业多半成阶梯形式占据中国的二三级城市，从国际市场的推进速度来看，国际品牌对一级市场的侵占的力度是非常大的，从目前国内重点城市的市场分布去分析占主
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