重新审视“旗舰店”大战”
五、综合审视
那么，这场大店争夺战中到底谁能笑到最后呢？对于已经在大店争夺征程上的众企业，又应该从何着手以确保其“大店”的最终效果呢？根据我们近年来的总结，最重要的是要从以下几个方面重新审视企业，为“大店”开设提供更多的系统支持。
1） 重新审视其法人意志。
重新审视-企业的资源状况、市场现状及其竞争优势，明确其未来的目标，即要成为什么样的企业？要塑造什么样的品牌？建立什么样的优势等等？然后评估企业现有的或即将开设的旗舰店符合这样的目标吗？
2）重新审视其品牌核心价值
目标审视后，要通过市场分析、消费者分析、竞争品牌分析，进一步审视品牌的核心价值。品牌有无核心价值？有的话品牌的核心价值是什么？品牌的核心价值何以立足和诠释？现在的旗舰店能够诠释“品牌的核心价值”吗？可以诠释到什么程度？比其他途径有什么优势？
3）明确未来企业模型
接下来进一步评估其核心价值和企业目标实现的企业模型。目前的企业模型是什么？这个模型和品牌的核心价值匹配吗？旗舰店在企业模型中有具有什么样的地位？可以起到什么样的核心作用？旗舰店和模型中其他系统的关系如何？有哪些要素支持“旗舰店”？旗舰店可以推动哪些系统提升？旗舰店这种模型的功效比如何？可以带动现有企业模型的升级吗？
4）寻找低成本传播
除了旗舰店有没有什么更低成本的传播方式？旗舰店的传播和其他传播手段如何匹配？如何通过各种传播组合打造最快速、并且低成本的传播模式？
冯小素，上海土木方圆企业管理有限公司品牌顾问，一直在广告、策划和咨询行业从事广告、营销和品牌策划与咨询等相关工作，专注研究转型期中国企业品牌转型、品牌管理及可持续发展战略。Email/MSN: fengxiaosu@163.com
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