重新审视“旗舰店”大战”
时间:2008年01月25日 作者:冯小素 点击:
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ttp://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道转型和终端升级中的旗舰店，不但是一个概念，一个品牌，一种哲学，一套生活方式，旗舰店目前在企业中的角色和作用是多重的，它是形象的旗舰店，能更好的展示该企业品牌的形象；是销售的旗舰店，要有好的销售业绩；更是管理的旗舰店，高效地管理当地专卖店和经销代理商（其中包括对员工的管理），渠道拓展的旗舰店，凭借旗舰店的影响拓展周边的市场，更是拉动企业在经历了一个阶段的高空品牌塑造后，由外到内重整资源，提升其内功修为的引擎。由旗舰店进一步带动企业的品牌塑造升级、产品设计提升、产品供应链完善等等……
正如很多业内人士提到的，“对于服装企业来讲，靠旗舰店、形象店赚钱并不是仅仅着眼于店面‘可以看得见’的销售业绩，厂家们其实更看中这些旗舰店的影响力和辐射力。每一个旗舰店都像一个无声的宣传，潜移默化成为企业拓展周边市场份额的有效手段，会吸引更多的加盟商加盟。”
目前众品牌急切的去开旗舰店，这些期望应该是最直接的动力。
第三，品牌竞争升级，由“高空传播”到“终端传播”的深化
如前所述，休闲装从第一代的“港资品牌时代”到第二代的“国内品牌”时代，目前正迎来国际品牌竞争时代，这个过程，不仅意味着渠道的升级，更意味着“品牌塑造”的升级。而经历了“高空传播”争夺战后，终端传播——这一非常有效的品牌塑造手段无疑提升日程。
旗舰店正是终端品牌传播的产物。旗舰店，作为企业最高级别的品牌形象展示店，和大众消费者直接发生接触，而且一般在核心城市的黄金地段，注目率较高，因此是一种重要的而且非常行之
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