变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案：FS-4S模型
时间:2008年01月25日 作者:闫夫军 点击:
加入收藏 有效营销
;质量入口关――资源提供过程的质量控制 2) 质量过程关――产品实现过程的质量控制 设计环节 / 采购环节 / 生产环节 / 物流环节 / 服务环节 3) 质量出口关――质量监测、改进
◆ P5 组织管控（S2之分支，主要完成组织的人事层面，特别是企业中高层）――各有其职、各尽其能，各尽其责， 团队合作
咨询要点一：组织结构必须适应组织战略目标要求，组织搭建高效、快速 咨询要点二：建立一套不依赖于人的因素的绩效考核人力资源系统
咨询要点三：为组织储备后备力量 主要活动 1) 组织中各层次人员的规划及职务说明书 2) 各类级别人员的责权利，尤其是确定KPI 3) 组织中各类人员业绩检查，特别是中高层管理人员的业绩检察 4) 人员激励，明确人员分流趋向 ◆ P6 供应商管控――从容应对供应商危机，实现双赢
咨询要点一：供应商管控的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协同作业
咨询要点二：供应商格局向双赢合作管理模式转变，铲除灰色地带 主要活动 1) 供应商开发选择 、发展与培育 2) 供应商定期评价与管理 3) 供应商考核淘汰 闫夫军,globrand（全球品牌网）专栏作者，企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》资深顾问，MBA/" t
◆ P5 组织管控（S2之分支，主要完成组织的人事层面，特别是企业中高层）――各有其职、各尽其能，各尽其责， 团队合作
咨询要点一：组织结构必须适应组织战略目标要求，组织搭建高效、快速 咨询要点二：建立一套不依赖于人的因素的绩效考核人力资源系统
咨询要点三：为组织储备后备力量 主要活动 1) 组织中各层次人员的规划及职务说明书 2) 各类级别人员的责权利，尤其是确定KPI 3) 组织中各类人员业绩检查，特别是中高层管理人员的业绩检察 4) 人员激励，明确人员分流趋向 ◆ P6 供应商管控――从容应对供应商危机，实现双赢
咨询要点一：供应商管控的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协同作业
咨询要点二：供应商格局向双赢合作管理模式转变，铲除灰色地带 主要活动 1) 供应商开发选择 、发展与培育 2) 供应商定期评价与管理 3) 供应商考核淘汰 闫夫军,globrand（全球品牌网）专栏作者，企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》资深顾问，MBA/" t
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。