变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案：FS-4S模型
时间:2008年01月25日 作者:闫夫军 点击:
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信息种类与信息渠道建设 信息共享平台及信息统计方法 2） 结构化目标体系—关键职责分解流程 战略分解方法和关键因素驱动 3） 计划管理—年度计划管理流程 计划流程管理体系 4） 执行管理 主业务流程和核心价值链 确定各流程节点和关键点 5） 监督管理—过程检查改进流程 总结报告体系 质询体系 行动改进措施及预防办法 6） 业绩管理—业绩评估流程 业绩与薪酬挂钩 激励组合和业绩矩阵 S4 管控管理――关注什么，就监控什么！ 本模块内容比较多，我把其中最基础和重要的项目总结成为了FS-6P。企业FS-6P管控模式依托于企业5力分析基础之上，综合考虑企业财务增长和客户服务，并通过特殊的渠道将这种价值传递给我们的最终客户。依次为： P1—-财务管控 P2—-客户管控 P3—-渠道管控 P4—-质量管控 P5—-组织管控 P6—-供应商管控 ◆ P1 财务管控――应对“企业生命线”
咨询要点一：财务预算――关注什么，投资什么
咨询要点二：法制文化――对财务结果一视同仁 咨询要点三：结果导向――利润优先，业绩说话
主要活动 1) 预算控制 2) 利润控制 3) 应收账款控制 4) 内部审计 ◆ P2客户管控――以客户为导向，站在客户立场考虑满意度
咨询要点―：我们的客户在哪里？
咨询要点二：客户价值把握，你知道客户到底想
咨询要点一：财务预算――关注什么，投资什么
咨询要点二：法制文化――对财务结果一视同仁 咨询要点三：结果导向――利润优先，业绩说话
主要活动 1) 预算控制 2) 利润控制 3) 应收账款控制 4) 内部审计 ◆ P2客户管控――以客户为导向，站在客户立场考虑满意度
咨询要点―：我们的客户在哪里？
咨询要点二：客户价值把握，你知道客户到底想
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