变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案：FS-4S模型
时间:2008年01月25日 作者:闫夫军 点击:
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核心竞争力认定和培育 基于核心竞争力的战略安排 核心竞争力的战略执行 S2 组织管理――高效、团结、协作、创新
咨询要点一：支撑战略的组织设计――以客户为中心，讲究高效
咨询要点二：科学的决策过程――法治大于人治 咨询要点三：明确的职权划分――做什么事业？负什么责？ 咨询要点四：明确的授权体系――应该给予什么样的权力？ 咨询要点五：良好的环境氛围——开心的做事情。 主要活动 1) 组织设计： 结构扁平 对客户的需求能快速反映 以客户为中心 高效的内部协调机制 2) 科学的决策过程： 决策程序化 不越级管理 组织动态调整，以适应市场变化 公平透明 3) 明确的职权划分 明确的权力范围 明确的责任范围 组织动态调整，以适应变化 4) 有效的授权体系 公开透明 有效的授权管理工具 责权利三位一体 5) 良好的环境氛围 公平、公正、公开 组织基本法 组织职业化规则 S3 运营管理――把正确的事情做好
咨询要点一：科学的信息管理体系过程――信息优先、决策之依据
咨询要点二：结构化的目标体系――个个突破，层层目标设定 咨询要点三：计划管理体系――必须书面告诉员工企业准备做什么？ 咨询要点四：执行管理体系――执行必须规范化、流程化 咨询要点五：监督管理体系――里程碑在哪里？确定的依据该为何？ 咨询要点六：绩效管理体系――事实说话，业绩说话 主要活动 1） 信息数据
咨询要点一：支撑战略的组织设计――以客户为中心，讲究高效
咨询要点二：科学的决策过程――法治大于人治 咨询要点三：明确的职权划分――做什么事业？负什么责？ 咨询要点四：明确的授权体系――应该给予什么样的权力？ 咨询要点五：良好的环境氛围——开心的做事情。 主要活动 1) 组织设计： 结构扁平 对客户的需求能快速反映 以客户为中心 高效的内部协调机制 2) 科学的决策过程： 决策程序化 不越级管理 组织动态调整，以适应市场变化 公平透明 3) 明确的职权划分 明确的权力范围 明确的责任范围 组织动态调整，以适应变化 4) 有效的授权体系 公开透明 有效的授权管理工具 责权利三位一体 5) 良好的环境氛围 公平、公正、公开 组织基本法 组织职业化规则 S3 运营管理――把正确的事情做好
咨询要点一：科学的信息管理体系过程――信息优先、决策之依据
咨询要点二：结构化的目标体系――个个突破，层层目标设定 咨询要点三：计划管理体系――必须书面告诉员工企业准备做什么？ 咨询要点四：执行管理体系――执行必须规范化、流程化 咨询要点五：监督管理体系――里程碑在哪里？确定的依据该为何？ 咨询要点六：绩效管理体系――事实说话，业绩说话 主要活动 1） 信息数据
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