变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案：FS-4S模型
时间:2008年01月25日 作者:闫夫军 点击:
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，而其中利润是最基本和重要的，起来源为客户，所以企业管控必须以客户为导向来实现。客户之所以提供利润，是因为企业提供了可以保证的产品/服务品质，而这种品质的实现是由企业内部组织和外部供应商来实现的，所有这一切都必须服从企业的内外部供应链管理。 通过对以上的分析，我们提出了基于利润增张和成本控制的企业管理整体解决方案模型：FS-4S。我们希望能够给企业一个好的解决思路。这个模型的框架为： 
所谓企业FS—4S，它指的是企业管理必须关注的四个模块，分别为： S1—战略管理模块 S2—组织管理模块 S3—运营管理模块 S4—管控管理模块 下面分模块阐述： S1 战略管理――保证企业作正确的事情
咨询要点一：目标方向指导原则——用什么指导我们的思想？
咨询要点二：价值链指导原则――用什么来指导我们的业务？ 咨询要点三：比较竞争优势――怎样赢得竞争对手？ 咨询要点四：持续竞争优势――如何保证企业基业常青？
主要活动 1)目标方向原则 宗旨、哲学 远景、近景 价值观、文化 结构化的战略目标体系 2)价值链原则 业务价值链 核心价值链 增长地域和产品 新产品和功能拓展 比较竞争原则 价值战略 竞争战略 功能战略 经营战略 4) 持续竞争原则
所谓企业FS—4S，它指的是企业管理必须关注的四个模块，分别为： S1—战略管理模块 S2—组织管理模块 S3—运营管理模块 S4—管控管理模块 下面分模块阐述： S1 战略管理――保证企业作正确的事情 咨询要点一：目标方向指导原则——用什么指导我们的思想？
咨询要点二：价值链指导原则――用什么来指导我们的业务？ 咨询要点三：比较竞争优势――怎样赢得竞争对手？ 咨询要点四：持续竞争优势――如何保证企业基业常青？
主要活动 1)目标方向原则 宗旨、哲学 远景、近景 价值观、文化 结构化的战略目标体系 2)价值链原则 业务价值链 核心价值链 增长地域和产品 新产品和功能拓展 比较竞争原则 价值战略 竞争战略 功能战略 经营战略 4) 持续竞争原则
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