中国企业管理者应该具备的核心能力
时间:2008年01月25日 作者:史光起 点击:
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正确的前进道路。尤其是在中国这个受儒家文化影响深重的国度，一个领导者可以不懂技术，不懂营销，不懂生产，甚至不懂管理，只要具备以下两种能力就可以成为成功的领导者：第一种能力是要具有战略性、前瞻性的眼光，可以带领企业驱利避害地向前发展，而主要的精力也应放在这里。第二种能力是要善于如何识人，用人，并且能让这些人为自己所用，识人要鉴别出哪些是人才，适合自己企业与需要，而后能准确地把这些人放到最恰当的岗位，最后使其为自己所用。用人和使人为自己所用是两个截然不同的概念，善于用人是你把适合的人放到了适合的岗位上，而使其为自己所用则是如何使这个人全力地去工作并发挥出全部的能力。要使员工全力的工作，规范的制度与恰当的奖励很重要，西方过于冰冷的管理方式虽然具有非常高的科学性，但完全拿过来在中国却并不适用，应结合中国儒家、道家、法家的思想，在辅以西方科学的管理方式，创造出具有中国文化特色的管理模式。领导的核心是给员工一个可以充分发挥自我价值并得到认可的舞台。即一个领导者先选对了人，而后让其做最适合做的事，在给其一个能充分发挥的舞台，余下的事就是领导者只要座在台下做一个懂得如何激赏下属的观众就好。
史光起先生从事多年企业营销、管理工作。擅长企业内部管理、战略策划、品牌策划、员工培训、活动策划、广告创意、VI导入等。文化广告概念创始人。曾创办多本DM杂志。曾任捷科威（中国）投资咨询公司战略策划总监。多所大学管理、营销、财务、绘画专业客座讲师。企业内部培训特约培训师等。现为金恒信文化广告传播有限公司总经理。联系电话: 13086887949。电子邮箱: jinhengxin666@126.com，迎与各界人士探讨交流
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