中小型快销品企业的战略缺失
2、质量意识不强
中小型快销品企业一般都有质量管理人员，主要缺点是检测设备、检测技术落后、检测不严格，只求质量合格不求超越，有时甚至企业质量执行标准只是勉强达到省标、国标，更没有建立全员质量意识，因此中小型快销品企业一定要就上述不足来完善和提升。
五、营销战略缺失
1、营销政策不适合
站在营销角度来看，没有哪项政策是灵丹妙药成就所有企业，没有哪项政策是长期有效地适用于企业，也就是说其他企业有用的政策本企业未必有效，原先有效的政策现在未必有效，所以只有适合本企业的政策才是最有用的政策，只有适合本企业现时发展的政策才是最有用的政策。而有些中小型快销品企业恰恰不能制定合适的营销政策，因而阻碍了或丧失了企业的发展机会，比如没有根据中小型快销品企业的实力和市场发展的现况，本地市场或样板市场还没做好就做全国市场；销售利润率还没有保障却一味追求市场占有率；市场控制力很差却要求市场渗透率；资金缺人力少却要求扁平化和深度营销；本来应该做三四线市场却硬要做一二级市场；本来该做C、D类超市却硬挤A、B类超市。因此中小型快销品企业制定营销政策之前，一定要调查、分析、研商、总结、提升，并根据自身企业的产品、资金、市场、经销商、消费者、营销员等的现实情况，来制定合适而又行之有效的营销政策。
2、营销只重结果，不管过程
现在很多中小型快销品企业，一谈到销售，经理就说“什么也别说，我只看销售业绩，不管白猫黑猫逮住老鼠就是好猫”，正是在这一观点指引下，营销人员不顾长期利益不顾市场情况，不顾企业利益、社会利益只关心自身利益，为完成销售业绩而不择手段，甚至不惜倒货、压货、造假、空头许诺等，严重破坏了市场销售秩序，严重影响了企业的正常收益。企业的这种营销考核是拔苗助长，是对企业利润和市场预期的严重透支，极坏地影响到企业的良性发展。再者结果有滞后效应，如果只看结果忽视过程，一旦出现问题企业将无法补救，甚至给企业带来致命的打击。实际上关注营销过程是市场竞争所需，更是企业生存发展之需，只有通过制度等来规范、监控过程的执行，才能更好的保证结果的顺利圆满完成。
3、缺少营销文化，没有团队意识
企业发展一般要经历：营销人员各自为政单打独斗到基于共同目标的营销团队，再上升到以企业文化为核心具有共同价值观的营销团队。而现在不少中小型快销品企业还停留在划地自制、各自为政的原始营销状态之下，这远远落后于适应现代市场营销的团队组织，故要想占领市场取得营销成功相对有难度。而且一些中小型快销品企业没有建立起自己的企业文化，企业文化是企业的灵魂和思想，如果一个企业没有灵魂和思想，它将会在激烈的市场竞争中淘汰出局。因此当务之急，中小型快销品应抓紧打造一支适应市场发展的一流营销团队，并尽快建立起适合自身发展的企业文化，
六、人才战略缺失
1、缺少人才储备
为适应企业的又好又快地发展，便于企业选贤任能、优胜劣汰，以及保障企业人才的合理流动，企业应在平时选拔储备各类人才。可是一些中小型快销品企业却未能建立相应的人才库，当某些营销人员不能胜任、业务调整、遭遇特殊情况时，无法及时撤换和补足，更不能建立“能者上，庸者下”的用人机制，无法使营销员产生竞争意识和忧患意识，反而使营销组织人
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