中小型快销品企业的战略缺失
同样是中小型快消品企业，同一时间创业，经历了同样的发展阶段，有的企业成了业内龙头，成了赫赫有名的大型快消品企业；而有的企业或踟蹰不前、或破产在即、或早已垮掉，这是为什么呢？
关于这个问题很多企业、很多人都在探讨，答案自然很多，但我私下以为首先应从战略方面寻求解释，因为战略对企业而言就是企业的宪法，是企业创业、立业、成业的根本所在，如果战略出了问题其他的都无从谈起。那么中小型快消品企业做不好究竟存在哪些战略缺失呢？当然具体到某个企业的战略缺失可能不一样，这里仅就共性的部分作一探讨，请各位先贤给于指教。
一、品牌战略的缺失
1、缺乏品牌意识
虽然现在品牌概念已经深入人心，尤其表现在消费者购物选择上更为明显，同样的产品消费者宁可选品牌产品。而企业界也在大谈品牌经营之道。可是一些中小型快销品企业仍停留在产品营销的老路上，缺乏品牌意识：认为做品牌是大企业的事情，与中小型快销品企业相距甚远；认为做品牌投入资金太大，未来预期也不保障；认为做品牌投入周期太长，耗不起时间。其实这些认识是完全错误的，做品牌不一定只是大企业的事，而是做好企业首先考虑的事；并不是只有投入大量资金才能做品牌，运做品牌的方法很多，也有投资少而做成品牌的例子（如《中国营销传播网》陈晓星的《没钱照样做广告》中涉及的案例），就看你是否寻到合适的品牌经营之路；品牌创建的周期相对来说略长，但品牌的受益期也长，从投入产出比来看做品牌更合算，这点可口可乐就是明显的例子。所以中小型快销品企业要想做强做久做大，做品牌是最基本的出路，品牌是企业生存发展的大前提。做品牌是企业对自身的要求，是企业对社会的承诺，是企业对消费者的责任，更是企业发展壮大的必由之路。
2、缺乏运作策略
一些中小型快销品企业认为，做品牌无非做做广告、搞搞促销、摆摆陈列等，其实这只是运作品牌的一部分。我曾见证过山东临沂一家肉制品企业的品牌运作过程，该企业曾在电视、报纸等媒体作过广告，也曾作过大型促销、终端店新颖陈列等，应该说该企业也投入了足够的资金，但是不到一年该企业就销声匿迹了。说来做品牌运作是一个系统的过程，不是人云亦云形而上学就能成功，诸如做广告、搞促销、摆陈列等只是品牌运作最基础、最简单的策略。做品牌首先要有一流的品牌营销团队，进行科学、务实、高效、全面的品牌规划，然后才有品牌运营的成功，因为打铁首先自身硬。再者要有优质的产品、好的包装设计、合适的产品定位、合适的市场定位、极具个性的品牌内涵、独
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