中小型快消品企业缺少职业经理人体系
时间:2008年01月25日 作者:王洪东 点击:
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www.em-cn.com/chuangye" target="_blank">创业者认真做好上述工作，以便为新任职业经理人的“施政”铺好道路。而在关键时候，创业者更要挺身而出，立场坚定，坚决支持职业经理人的工作，做好职业经理人的坚强后盾，为职业经理认的“施政”全力保驾护航。）
4、急功近利，对职业经理人期望值太高
有些中小型快消品企业感受到市场竞争的压力或迫于生存危机，匆忙引进职业经理人，完全寄希望职业经理人能直接带来客户资源、生产技术、管理技术等，并要求职业经理人在短期内扭转困境局面或实现利润的高额增长。如果对职业经理人太急功近利，只能逼走职业经理人或为企业的发展埋下隐患，这无异杀鸡取卵拔苗助长。再者创业者要求职业经理人才貌双全、样样精通、面面俱到，这种要求近乎完美。笔者曾看到山东一中型食品企业招聘营销总监时要求：必须具备6年以上著名大型品牌食品企业
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