中小型快消品企业缺少职业经理人体系
时间:2008年01月25日 作者:王洪东 点击:
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>职业经理人，为企业的发展注入无限生机和活力，从而推动企业持续平稳发展壮大！）
3、职业经理人在中小型快消品企业难以立足
由于中小型快消品企业多数缺少引进职业经理人的配套机制，致使职业经理人缺乏对企业的忠诚感、责任感、安全感等，在这种情形之下职业经理人往往每时每刻都在寻找合适的东家，一旦遇到更合适的企业便会立即跳槽。中小型快消品企业多数为民营企业，一般采取家族式管理，什么兄弟姐妹、亲戚朋友等占据企业管理层，其间关系错综复杂，牵一发而动全身，导致职业经理人做决策或执行决策时，前怕狼后怕虎，左顾右盼贻误时机！“我的地盘听我的”，民营企业中的家族成员早已形成了自我为主和盲目排外的心理，习惯于对外发号施令，却从不愿意“屈从”于外来管理（哪怕是非常正确的管理），如此一般，即使职业经理人做出了正确的决策也难以贯彻执行，而遭受更多的却是无情的排挤和力不从心的无奈！因此置身其中的职业经理人在很多时候，无法正确处理事务。甚至连正常工作都无所适从，反而整天处在焦虑、紧张、无奈的压力之中，惶惶不可终日！此情此景何以立足！（解决之道：中小型快消品企业应迅速行动，立即建立和完善职业经理人配套机制。此处建议创业者在引进职业经理人之前，应首先解决企业中家族成员的职位问题，尤其是家族成员在管理层的任职问题，适合企业发展的家族成员可以适当留任，对留任者要教育其转变自我为主的思想观念，以企业发展的大局利益为重，尊重和服从新任经理的管理。凡是不适合企业发展需要的家族成员坚决调离，对调离者要告知其调离原因，或进行物质利益补偿，使其口服心服，消除不满情绪。
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