中小型快消品企业缺少职业经理人体系
时间:2008年01月25日 作者:王洪东 点击:
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n.com" target="_blank">营销总监几乎没有自主权，抓管理事事申请，遇问题惴惴不安，花费用劲斤斤计较，营销总监成了摆设的花瓶和机械工作的机器，只是为了企业的好用和好看！怎么谈权限呢？权益保障方面，企业引进营销总监根本不签合同，只凭口头协议，劳资权益都无法保障。二是诚信方面做得不够好或意识滞后。例如：引进职业经理人之前没有不敢说的，尤其是薪酬方面夸下海口，引进之后却根本不兑现或兑现很少；把销售目标和增长率等考核指标故意定得很高，实际上根本无法完成，没完成就扣减薪酬，从中投机取巧借口降低薪酬和节省成本；过河拆桥，引进营销总监达到企业某种特定目的之后，就找各种理由将其解聘。正是配套机制建立与否的差别，大型品牌企业以相对完善的职业经理人配套机制为根本，通过高薪留人、事业留人、感情留人，因而吸引了大批德才兼备的职业经理人为之效力。而中小型快消品企业因不具备相应机制、诚信方面不够及意识方面等原因，故很难吸引高素质的职业经理人。（解决之道；中小型快消品企业应参考国内大型品牌快消品企业引进职业经理人的相关配套机制，借鉴国际企业聘请职业经理人的成熟机制，结合本企业实际状况、行业实际状况和国家政策抓紧制定职业经理人配套机制。再者企业引进职业经理人要以诚信为本，人无信不立，业无信不兴，事无信不成。其次企业要实行“高薪养高人”的策略，古语云“财聚人散，财散人聚”，企业通过高薪吸引高素质的
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