中小型快消品企业缺少职业经理人体系
时间:2008年01月25日 作者:王洪东 点击:
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ye" target="_blank">创业者应该真正厘清大权的实质意义，彻底抛弃对大权的狭隘理解，及时引进职业经理人并充分授权。为预防和减少资产主观损失，企业应采取三个步骤，第一步选聘职业经理人应该严格把关；第二步通过建立相应的制度来保护企业资产的安全；第三步应组建相应机构或安排可靠人员来监控企业资产状况。）
2、虽引进职业经理人，却没建立相应的配套机制
无论顺应形势主动引进还是迫于危机被动引进，职业经理人是引进了，却没建立与之相应的薪酬制度、授权制度、营销组织制度、人力资源制度等。比如大型品牌食品企业引进一位营销总监的情况如下：基本待遇方面，年薪几十或数百万元（每月兑现月标准薪酬的40%以上，其余根据绩效考核情况按季度、半年或年终兑现，每年春节前结清当年全部薪酬），有的企业根据绩效完成率另加一个月标准工资或另加超额业绩提成，差旅费、通讯费、补助费、客情费等商务费用全额报销或按标准报销，配备单独办公室、总监助理、公务专车、通讯设备、电脑（含笔记本电脑）等；福利方面，有各种保险、在职培训、车房奖励、股份奖励等；权限方面，授权自主用人权和限额内的财务支配权；任务方面，遵循诚信科学理性的宗旨，一般依据SMART原则，制定目标额、销售增长率、费用控制率等比较合理比较实际；权益保障方面，营销总监任期多为三年一个周期，劳资双方鉴定正规合同，有些还通过法律公证。相比而言，中型食品企业引进一位营销总监，一是没有制订相应的责、权、利政策，一切靠面议。例如：薪酬计算不当，有些企业连差旅费、通讯费、招待费、生活补助费等常规商务费用都列入年薪内，年薪乍听起来很高，但仔细一算，扣除各种正常开支的商务费用之后所剩无几，年薪收入实际很少；福利待遇方面，企业投入很少，只是表面应付一下而已；权限方面，
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