中小型快消品企业缺少职业经理人体系

　　企业选聘职业经理人时只以学历论和经验论为准，具体招聘时看资历和学历 ，而忽视企业自身情况是否合适。名牌大学、名牌企业、海归派等出身的职业经理人未必适合本企业发展之需。象名牌大学出身的MBA、EMBA职业经理人，理论固然很棒，但实践能力未必很强，也不一定适合本企业。而象名牌企业、海归派出身的职业经理人，由于其原企业管理早已标准化规范化系统化，薪酬待遇比较高，企业内的人际环境和企业环境相对良好，而本企业未必具备或创造出此等条件，若盲目引进可能水土不服，恐怕不能真正适合本企业发展之需。在此略举两例：2006年中央电视台二套“赢在中国”首届全国优秀经理人选拔大赛上，山东潍坊选手周宇仅为技校毕业，而他却过关斩将，从全国12万名选手中脱颖并出获得亚军，与周宇同台竞技的不乏海归派、MBA、EMBA、著名企业的经理人，但这些出身高贵的人选却被周宇PK掉了，这又怎么解释？套句周宇自己的话说“经营管理和学历资历没有必然联系”。北京某著名电脑集团曾聘请具有国际职业经理人资历、有良好教育背景的香港某某担任执行副总裁，结果其上任一段时间之后经营状况并不理想，集团只好根据企业实际再次启用适合的人选，不久企业边迅速好转，企业发展进入了一个高速发展的新阶段。（解决之道：企业在选聘职业经理人时一定要现实而不是华而不实，真正适合企业发展的人选才是最佳人选。企业在招聘职业经理人时不能只局限在学历和资历的范围内，而应考察其职业道德、职业素质、职业能力&l

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