与企业管理对号入座

给你们填。目标、计划、行动、结果......其实都是表面工作（不睡觉）就好了。
 
    这下有些员工不干了，天天提意见，说管理太苛刻（吵），管理者当然是当面一套背着又一套，差不多的时候，他会培训员工自我管理（自习），老板肯定蒙在鼓里。
 
    老板有一天派一批监督人员到市场一看。市场秩序混乱、客户意见颇多、员工情绪也不稳定，于是使出绝招：各级员工务必一心一意用全力（专心听讲），否则开除（不予毕业）。这时，各级员工摸准了老板的脉，你来检查什么，我就应付什么。比如，查客户管理，与客户关系好着呢，查产品上柜率或陈列，来个“飓风行动”，与终端“借用”一下柜台，监督人员一走，完璧归赵。我想，这时的员工大都兼职了（摸石子、看小人书），用公司的资源早将方方面面关系处理妥当，实在过不了关时，搞定监督人员，也会放一马（监考老师有事)。
 
    其实，我们众多的企业主（老板）应当反思一下企业管理的漏洞在哪里？你真正了解员工吗？真正关心过员工吗？
 
    三星就专门在距韩国首都汉城约一个半钟头车程的施仁市设立了“三星人力开发院”。(全球品牌网)每天都在一个叫“创造馆”的里面，开办研修课程。从新进员工到高阶主管，针对各层级、各功能别、各目的别，都有全方位设计规划的课程。
 
    国内的“联想”，除了员工能胜任岗位工作，还希望员工有较强的归属感、责任心，要有做主人翁的感觉，工作中要严格、认真、主动而高效。如果说在外企的感觉就像是一颗螺丝钉的话，那么在“联想”就要像个“发动机”，而且是自己给自己加油。主要是因为企业会给予公平公正的竞争平台、而且在薪酬方面不与国内相比，尽量向外企看齐。还有，职员一般工作一年之后或者有良好业绩的工人经过一定时间可以得到股票期权。
 
    有鲜明对比的是，在江西等地一些药品、保健品等很多行业招聘员工（尤其是营销人员）只限江西户口，而如果是外驻人员女性也不在考虑之列。一句“为了便于管理”更令人啼笑皆非！今后这些企业的发展壮大可想而知了。

    企业的长足发展与企业管理息息相关，现在一不缺项目、二不缺市场，唯一缺的就是人才（人力资源管理的结果），但目前中国多数企业没有真正重视人力资源管理，不能不说是一种悲哀。
 
    叶华东，学习力训练师。
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