企业应怎样实施管理？
时间:2008年01月25日 作者:金赢唐 点击:
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谈到企业管理，当然要先说到管理的目的是什么？企业必须先明确目的性，再分析管理方法，包括管理的风格、技能必须按照管理目的有效性这一原则推动在企业中的实施。 有人讲管理是“管”和“理”的结合，中国企业首先是不会“管”，领导的素质和公司体制使企业 “管” 的力度和柔性都不够；另外，中国企业的管理缺乏“理”，随意性强。这种观点体现了企业在管理方面不会 “控制”和“计划”。这种观点正视管理的组织控制和经营计划性，是正确的，但反过来忽视了管理对绩效的评估和相应的激励，这种观点容易在企业氛围方面形成“领导崇拜”和“计划管理”模式。企业在这种管理模式的驱动下，显然缺乏足够的竞争效益。 还有些企业最容易面临的就是公司的利润“天花板”成为公司进一步发展的壁垒物；但这些企业虽有着强烈的管理变革需求，也积极推动管理在日常经营中的实施，但是员工团队素质低下造成企业的管理变革迟缓，长此以往就会按照原有的工作习惯，按照员工的个人理解和个人实现的能力来工作，导致公司总体绩效低下，公司很大一部分效益消失在内耗上。 总的来讲，在中国实施管理变革是80%以上的企业必须寻求创新的必由之路，然而在实施管理变革的过程中，由于在战略转型和管理技术细节处理上，企业相应缺乏足够的经验，往往导致管理变革失误。因此大多数人在目前或许已经清醒地认识到管理变革是把双刃剑，一方面管理变革创造效益，另一方面管理变革的风险也十分巨大。 对大多数企业的分析发现，在中国有30%以上的企业存在着战略管理转向而导致管理变革失误；80%的企业由于缺乏相应对科学管理工具的认识而管理变革失误；40%则是素质能力低下；10%的是由于企业氛围环境促使管理变革失误。这一比例体现了中国企业的管理现状特点：基础管理薄弱，对战略管理缺乏清醒认识。
那么企业强化在某一个层面上的管理功能就可以确保管理变革成功了吗？这反映了很多管理者的心态，也把人们的视线引到了企业的具体管理层次上，即怎么样管好企业。这是一个“陷阱”，它反映了为了管理而管理，注重的是管理手段，而忽视了管理的目标。企业必须认识到管理是为了创造效益，为企业的战略所服务。但多数人理解为管理是企业高层、中层的象征，普通执行层面的员工只有执行，服从命令、听从指挥。这种管理观念忽视了管理应有的效益。持这种观点的企业大多在公司组织结构、企业环境氛围、权力分配等面临着很大的挑战。有些企业则始终抱着“摸着石头过河”的心理，对公司的战略管理缺乏足够的认识，对公司的市场地位、产品结构、服务策略、竞争模式缺乏足够的思考，容易在自然中忽视对客户、消费者需求的集中响应。他们更相信过去的管理经验，这些企业容易
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