培训的力量
时间:2008年01月25日 作者:周彦平 点击:
加入收藏 有效营销
ss="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源的能力和素质才会上去，业绩才有保障。很多企业承袭西方人力资源管理的这种做法，认为这种评价方法最符合企业内部价值创造和价值实现的规律、最能体现培训的价值。
我却对此不敢苟同。课堂式的培训可以起到传授知识的作用，但能否将知识转化为能力，将能力转化为业绩，却不是在课堂上能实现的。何况人的禀赋各异，同样的课程、同样的老师，可能这个人一点就通，那个人却是个“高分低能”。
虽然我也经常走南奔北为各种企业讲课，很多人听了我的课也很受启发，但是，我觉得我的本事还不能象某些宣传上说的那样：
“听了XX的课，生产成本砍掉了50%，半年新增利润XXX万元！”
我要是有这种动动嘴皮子就能让企业变成印钞机的本事，干嘛不自己办个公司、自己把自己变成印钞机呀！人不是点石成金的神仙，企业的业绩不是培训讲出来的，是自己干出来的。课堂式培训的作用似有被人夸大和神化的嫌疑，它的作用其实是有限的，实践才是最大的培训。
我服务的某些企业，员工抱怨“没有人力资源管理”、“培训太少”，我对他们说：有人的地方就有对人的管理，管理就是管人！你们企业，看似没有专家、老师来上课，大家接受培训的机会不多，但是，领导给你工作空间，让你放手去干，这就是最好的
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。