培训的力量
时间:2008年01月25日 作者:周彦平 点击:
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上世纪九十年代，在很多人眼里，在外企工作是很神秘和光荣的事情。神秘来源于企业文化、工作内容和工作氛围与中国企业的极大不同，光荣来源于外企雄厚的企业实力、高端产品、高端品牌带来的荣誉感，以及丰厚的待遇。——这“待遇”二字，并不仅仅是真金白银，还有一些比较虚但很受用的东西，比如说带薪休假，比如说事业空间，比如说培训。
现在，不光是外企，很多企业都相当重视人力资源，重视培训。有的企业干脆说：“培训是一种福利”。随着这种说法的流行，另一种做法在有实力的企业中也流行起来——建立企业商学院。中粮集团在京创办“企业忠良”、蒙牛创办“蒙牛商学院”，而作为外企的摩托罗拉，老早就有“摩托罗拉大学”。可以说，是凡明星企业，没有不办自己的“企业大学”的。
这么多企业花大功夫办“企业大学”，显然不是一场集体秀，那么，这些软硬件投入不匪的“大学”真能如企业所愿、为企业发展源源不断地保证“人力资源供应”吗？
培训的目的，是为了提高企业最活跃的资源——人才的能力和素质。在人力资源管理中，对培训效果的评价，也是以此为着眼点的。市场部长不会做工作计划，车间工人次品率高，部门经理管不住手下员工，通通送去培训，培训效果以工作计划质量是否合格、次品率是否降低、部门经理领导能力是否提高为标准，只有这些做到了，企业整体
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