论企业中的“顺民文化”
时间:2008年01月25日 作者:姚石磊 点击:
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企业想要的。因为“顺民式”员工不能为企业应对日益全球化的竞争带来什么；相反，他却在实战当中逐渐消磨掉企业的每一份资源，导致竞争力不断下降，最终让企业繁荣之际骤然倒塌。 “顺民文化”如果按照文化架构建成模型，从根本上、基础上去依次解决，相信在文化还没有重建完成，企业在竞争力下降中的生存已经很困难。如此元气大伤，何谈企业文化和竞争力？ 高度决定深度 顺民文化的对立面，应该是企业的“狼性文化”，华为、蒙牛等就是典型的狼性文化的例子。选择什么养的企业文化，不是走什么路的问题，是怎么走路的问题。国内大多数企业，大都希望自己能够更具有竞争力；但是，这种情况主要依各企业的眼光而定：华为始终依国际眼光看待自己的生存，时刻的忧患意识，决定了他们该怎么去博取更大的生存空间，更长久的生命。蒙牛则适时的分步骤：先从区域做起，在扩展到全国，第三步就是国际眼光了。所以，企业站的多高，才决定看的多远，高度的战略眼光，决定了企业的高度，更能激发企业人员的干劲。 企业和员工：平等、互信 现在中国的企业，大部分都已一种居高临下的姿态对待员工，像是在说明：我给你饭碗。这种方式，员工根本没有归属感（有也是临时），难以于企业联成一体，自然就没有共荣共存的信念。企业应该更人性化一点，在制定各种政策时以人为本，把员工看成是平等的主体，而非依靠企业这个大树乘凉的路人。 企业的战略，没有转化为企业员工的目标，再慷慨激昂也只是镜中花、水中月。所以，企业的战略目标只有通过合适的政策，贯彻到每一个员工身上，才有价值，这里最重要的是激励政策：企业把员工招聘进来，就要相信他们的能力，让他们更有价值；否则，就是人力资源部门的失职。 相信权威，但不迷信权威 企业内部，如何搞好领导和普通员工的关系，使之能力得到最大的发挥，每个企业家都应思考的，有辞曰：但愿人生只若初见。企业壮大时，更应该记住这句词。企业初创时期，每一个领袖人物都是从底层和团队共同打拼等到博取到了更高的地位时，却总相信自己还像以前一样独具慧眼，殊不知，此时非彼时。保持头脑的清醒，才能带领企业走的更远，海尔的张瑞敏，在功能名就时，时刻提醒自己的团队：海尔进入高山反应期……，张瑞敏成就了海尔，海尔后期的成就主要是这种精神：清醒，挑战权威的精神。 企业文化的形成，不是一朝一夕之力，尤其是具有竞争性、扩张力的文化。但是，一种好的文化却会在不经意间烟消云散。良好的愿景、平等的沟通、清醒的头脑等是塑造良好文化的一部分，但我们还可以做的更好：如员工满意度调查、员工充分的学习机会等。而最终目的，不过是塑造企业良好的品牌形象、让企业更具有竞争力，从而更有活力。 作者：姚石磊 简介：任职与海信科龙营销公司品牌传播部，从事专业家电品牌策划，对品牌管理、企业文化宣传等有独到见解。联系方式：手机13679782957 shilei0925@yahoo.com.cn
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