论企业中的“顺民文化”

　企业没有沉淀出企业文化会被耻笑，它是不成功、不完善的表现；如果有的企业沉淀出足够的企业文化，但是却出现“顺民化”倾向，将是可怕的。“顺民文化”下的企业如同温水中的青蛙，在表面运转一切正常的情况下，时时潜伏着一股暗流。这股暗流不是显性的，但是在背后时刻腐蚀着企业的每一个部分、环节，致使每一环节的执行力都在衰减，等运转僵硬浮出水面时，已经病入膏肓，无力回天。
　 
　一、什么是企业文化？
　 
　什么是企业文化？乍一听，一头雾水无从说起。企业文化无非是文化现象的特殊化，属于亚文化族群，是建立在企业经济基础上的制度、行为和意识形态的综合体。
　 
　从衍生过程来看，它主要应该包含三个方面和层次：
　 
　·企业管理制度；
　 
　·企业人员在制度下形成的有企业特色的行事方式和管理；
　 
　·在前两者的基础上形成和固化下来的的企业思维方式。
　 
　二、企业文化形成过程及架构

　 
　企业经济是根本。企业经济是企业环境形成的金字塔塔底，企业文化形成首先要聚敛文化主体，就是要有赖以生存的经济载体。
　 
　企业规章制度是企业经济发展的保障，是在经济产生后形成的具体管理制度。这里所说的规章制度，是企业走出创业艰难时期后制定的成熟管理制度层面，融入包括但不限于企业价值观、人才观、市场观、与合作方合作理念的综合管理制度体系。它是企业行为和思维方式形成的基础。
　 
　企业行为是企业文化的外延。在企业规章制度下，企业内部的所有人员都成为企业文化显现的一个个载体，这个一个个载体还以自己为轴心，在企业内外无限延伸企业文化的烙印。
　 
　企业思维方式最终代表企业文化的内涵，企业的一切管理制度、企业行为最终塑造出的是具有企业化思维的人员，这个思维，在某种程度上说，是企业的核心竞争力。
　 
　三、企业文化效力扩散模式：

图Ⅱ   企业文化效力扩散模式（箭头代表企业文化力发散方向）

　 
　文化的形成经历了从根本、基础、外延、内涵等过程，遵循逐步从物质到意识的演进。文化一旦形成，将对企业发展表现出一定的反作用。可以说，优秀的企业文化是企业发展的重要推动力之一。然而，通过对文化的反作用考察来看，其发生作用与形成过程恰恰相反--效用从理念逐步呈“涟漪式”扩展并衰退。
　 
　如果用企业CIS系统来与企业文化的契合进行对比，可得如下：
　 
　·企业思维=理念识别（MI）
　 
　·企业行为=行为识别（BI）
　 
　·企业制度=视觉识别（CI）
　 
　企业思维形成是经过长期的规章制度、行为沉淀、固定下来的思维模式，这一个思维模式的优劣、开放性与否将

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