民营企业，如何避免战略失效

当然，以上只是从大略的层面谈了战略失效的一些原因，每个企业在具体分析自己在战略管理方面存在的失误时，就可能涉及一些具体的问题，正所谓“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，由于每个企业的问题各不相同，在此不再细赘，但这些具体问题都与企业家的决策有关系，是战略决策的失误造成细节问题的失败。

三、如何避免战略失效？

那么，如何避免战略失效呢？作者结合工作实践，从实例的角度提纲挈领地谈谈心得，就不再详细一一赘叙。

第一，战略一定是清晰的。清晰到从上到下思路一致，明确有为而有所不为，以此确立企业的核心业务以及盈利模式，即便会随着战略推进而有所调整，但也要注意不能一开始清晰，后来搞得下面无所适从。

第二，战略一定是系统的。通过了解企业所处的宏观经济环境和市场行业环境（包括市场规模与潜力、行业发展趋势、顾客和竞争者状况等），然后通过价值链分析、业务组合分析等模型分析企业内部能力，结合与标杆竞争对手的SWOT比较，在综合分析内外部环境之后，明确企业发展的战略方向以及市场定位，并辨析企业自身资源的匹配能力尤其是存在的差距，由此制定出依靠系统推进的企业战略。

第三，战略一定是可量化的。很多企业认为战略只是一句口号，或者认为可量化就是定一个指标，而决没有考虑可量化的战略实质上是企业系统能力的因应结果，比如暂时没有实力做行业NO.1，我们可以考虑利基市场的第一名，那么围绕这些不同的第一，对企业资源匹配的要求也是不一样的，甚至可以细化到每个成长阶段的市场目标。

第四，战略一定是可操作的。如果仅把战略写在墙上，那肯定是白纸一张，比如海尔最新的战略是“全球化品牌战略”，围绕这个战略，海尔在全球的品牌建设就是它的业务核心，甚至包括它在韩国日本正在进行或拟操作的一系列并购，关键在于企业如何解读每一个层面的经营活动如何对战略进行支持。

第五，战略一定是需要适时调整的。政治经济环境变了、行业发展环境变了、竞争格局变了甚至企业自身情况变了，都要及时对自己的战略进行策略性调整。变是相对的，很少有企业能够对自己的战略推倒重来，如果你能够在短时间内对自己的战略进行重塑，那你原来肯定是没有战略的或者你的战略是失效的，之所以你没有战略也能够活得很滋润，说明你的行业竞争还不激烈，一个不需要战略就能生存的行业是不会存在太久的。

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