民营企业，如何避免战略失效
四是缺乏支持战略推进的决心。企业的战略，是一项系统的战役，需要企业家具备足够的决心，来支持和配合企业战略的实施与推进，很多企业在战略实施的过程中，左右摇摆，下不了决心，尤其是当战略涉及到企业家族人员以及元老们的核心利益时，企业老板往往会顾全某些情面而对战略的推进产生动摇。另一方面，战略实施就象孕妇临产，要面临难忍阵痛，这就是对一个企业家的意志考验，度过了这一关，也许企业就走向平台，可惜，很多企业尤其是民营企业的老板，往往在这一关头，临阵退却，丧失了成功的机会……
【案例二】：企业高层心态游移不定，内部变革两个月就放弃
华南某地Y企业，是一家生产和销售润滑油的民营企业，创业至今已近10年，虽然前几年抓住了机遇，利用国内散装润滑油市场地域跨度的局限，在以广东为轴，辐射华东华北及西南市场，同时始终采取低价策略，从而在国内润滑油市场抢到了一杯羹，企业完成了原始积累。
2003年，企业老板有了更大的野心，想从低端润滑油往高端车用润滑油方向转型，为此，他聘请了一家战略咨询公司，为企业进行战略规划，咨询公司进入企业后，认为企业必须进行以二次创业为精神的战略变革，老板同意了。
变革之初，咨询公司按照既定的计划，对Y企业存在的战略、人力资源和市场营销问题进行了系统的规划，同时针对公司的内部管理，尤其是管理班子的缺失（以前一直是由老板及老板娘和小姨子三个人管理）造成公司内部执行能力薄弱进行了整改，譬如通过做思想工作，把不称职的家族人员撤离管理岗位，建立了以生产、技术、财务、人力资源和市场营销五大职能部门为核心的新的组织架构，并严格清晰了管理层的责权利关系，同时重新规划了内部管理流程和业务流程。
针对家族管理明显，员工工作压抑和心态浮躁的现象，咨询团队又通过各种各样的培训和座谈会形式，深入挖掘企业员工的真正需求，并准备根据企业的实际情况导入符合企业发展战略的企业文化，以形成员工对企业的归属感，以配合公司战略，增强企业的执行能力。而这时，Y企业的变革已经持续了两个多月，由于咨询团队未能及时解决企业当前问题，如市场滑坡造成的现金流短缺以及新业务受阻而带来的销售队伍人心涣散等棘手问题，造成老板个人对如此战略规划开始怀疑，进而开始影响整个
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